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2019年我国男装品牌市占率TOP10
为了解决存货问题，海澜之家也做了许多努力，首先是开拓线上市场。
早在2018年上半年，海澜之家就以出让5%股份的代价，接受腾讯25亿元的战略投资，并在其助推下，上线了微商城和小程序。而到了下半年，海澜之家又与美团合作，探索了“服装+外卖”的零售新方式。
这些都是海澜之家基于线下获客成本增加，转而借助线上流量去库存的尝试。
其次便是剪标和培育新品牌。
剪标是指供应商在收到海澜之家的退货后，剪去商标转手给大量小微卖家去库存。由于海澜之家高端品牌的广告效应，剪标品大多容易售卖，直接拉低了品牌价值。
而随着市场竞争的加剧，海澜之家近年来也改变了单一的男装路线，开始布局家居、女装和童装等细分市场。除了主品牌外，还培育起了OVV、YeeHoo英氏、男生女生、海澜优选、黑鲸和圣凯诺等品牌，试图将“男人的衣柜”变成“全家人的衣柜”。
只是现阶段新品牌的发展远未成熟，从2018年海澜之家新品牌营收只占总营收约20%的比例里，可见主品牌依旧是拉动营收的主力。
此外便是开拓海外市场，以寻求新的业务增长点。
自2017年7月，海澜之家在马来西亚吉隆坡开店后，便正式进军东南亚市场，进驻了越南、新加坡和泰国等国家。只是至今为止，海外业务营收还不甚理想，2019年大约只占总营收的0.6%。
海澜之家本是服饰领域的标杆企业，却因为薄弱设计能力而陷入抄袭争议，因为高库存危机而被投资者质疑市场潜力，难免令人惋惜。
同样身为优衣库的挑战者，曾经辉煌过的美特斯邦威便是因库存压力而溃败。其2011年Q4的存货周转天数才大约130天，而海澜之家的库存周转天数已然高达249.28天。
无怪乎众多投资者惶恐不安，担心海澜之家会步了美特斯邦威的后尘。
因此，海澜之家若不想跌下神坛，需要尽早解决高存货风险和提高产品设计能力。
来源：GINKGO热递 叶飞雪 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 海澜之家 |
