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由重变轻的万达酒店
万达酒店近年来已经从做地产改为做服务。
早在2017年万达与融创、富力的超过600亿的世纪交易中，万达将旗下77家酒店打包价199亿卖给了富力。
截至2019年底，万达酒店拥有万达瑞华、万达文华、万达嘉华、万达锦华、万达美华及悦华六大品牌，共管理82间已开业酒店，并已签约管理69间在建中酒店。值得注意的是，82家已开业酒店中，来自万达商管的酒店仅有8家，其他均为代管的第三方酒店。
万达酒店轻资产转型其实是出于不得已。
约两个月前，万达酒店连续两次披露的盈利预警，称一季度亏损明显，除新冠疫情导致的酒店收入和出售物业收入减少外，出售旗下恒力城项目也给业绩带来了不良影响。
数据显示，一季度万达酒店管理费收入同比下降约63%，酒店入住率则大幅下跌至24%，而去年该数字为54%；由于出售Amazing Wise Limited项目53%股权，相比上年缺少恒力城项目收益；此外，一季度桂林项目销售缺位，收益同比降低79%。
疫情对酒店业和房地产业的影响是波及整个行业的，但早在疫情前的2019年，万达酒店已经显露疲态。
数据显示，2019年，万达酒店实现收益8.13亿港元，几乎与上年持平。其中投资物业租赁及管理收入1.49亿港元，同比下滑11.6%；酒店设计及建设管理服务收入2.14亿港元，同比下滑10.2%；实现同比增长的仅有酒店运营及管理服务，当年收入4.71亿港元，同比增9.8%。
当时，万达酒店对业绩下滑的解释为，2019年出售恒力城收益约1.4亿港元，而2018年出售澳洲及伦敦项目收益约9.2亿港元，出售收益大幅下滑导致了年度利润由盈转亏。
由此来看，万达酒店唯一一次实现盈利，其实是靠的是变卖资产。
但是轻资产可以救万达吗？
对于传统重资产房企来说，即使疫情导致一季度销售缺位，但是房子还囤在手里，带来的多是资金链紧张；而对于大手笔投入轻资产的万达来说，疫情带来的现金断流。
由于疫情原因，万达广场一季度几乎停摆、体育赛事大量取消、电影院时隔半年多才恢复营业、万达酒店至今仍处于低迷状态，万达的酒店、商管、体育和影视板块均损失惨重。
为化解风险、充实现金流，万达各业务板块纷纷开启变卖方案。上周（7月26日），万达地产将天津红桥万达49%股权转给中融信托；7月20日，万达文化将旗下宝贝王全部持股转让给全日托机构博思美邦；今年3月，万达体育出售了于2015年买下来的世界铁人公司。
同时，为了弥补商管、体育、电影等板块的损失，万达重拾地产主业。今年四月，已经多年不拿宅地的万达在江苏盐城拍下一宗纯住宅地块，彼时，万达投资方透露，年内销售目标在1000亿以上。但据克而瑞数据，万达集团上半年操盘金额仅有218.7亿，要如何实现，还需要王健林仔细考量。
来源：大摩地产 舒克 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 王健林 |
