|
2、激烈的市场竞争
服装市场，特别是快时尚品牌市场竞争异常激烈。
国际同类型的知名品牌就有好几家，Zara，H&M，Gap，当然还有快时尚第一巨头优衣库。
本土品牌，不断有新秀崛起，譬如韩都衣舍已经跃居快消品牌前三。
除了同类型品牌竞争，还要面对来自运动品牌的分流。
全民健身已成热潮，运动品牌不断崛起，耐克，阿迪达斯一直有着较高的市场占有率，国产运动品牌安踏、李宁、特步表现也十分亮眼。特别是安踏，业绩大增，市值早早就达到2000亿，超越阿迪达斯，成为全球市值第二高的运动品牌。
3，快速扩张带来隐患
拉夏贝尔的门店的确很多，并计划突破1万家。
门店急速扩张，不能高效产生回报，必然会带来运营成本增加，毛利率下降的隐患，这样就会导致存货增加，反过来又影响利润，形成不良循环。
实际上，存货问题一直在困扰拉夏贝尔。2012年至2018年间，拉夏贝尔存货仅有2016年出现2.43%的下滑，其余年份的存货平均增长接近28%。2019年，拉夏贝尔存货计提跌价准备约3.42亿元。
过于注重扩张门店，一心做大，却忽视了企业的核心，研发。
服装企业还需要研发？没有疑问。
太平鸟、森马服饰等服装品牌每年将投资几千万元甚至上亿元用于产品研发，而拉夏贝尔的研发费用常年为零。
研发投入不足，导致产品只能是与市场同质，没有独特性和存在感。
消费者失去了热情和新鲜感，只能打折促销，这又会影响其品牌形象，给人一种总是打折必定档次不高的感觉。
不少消费者在接受记者采访时表示，拉夏贝尔的服装设计感不强，样式、质量都很一般，很难选出喜爱的款式。
4、电商的冲击
线上经济的崛起和爆发对主打线下的传统品牌也是很大考验。
一个手机就可以逛遍整个商场和品牌，款式。坐在家里，快递就送上门。
不得不说，电商很大程度上改变了人们的购物习惯，逛街，逛实体店不再是白领、都市女性的必选项目。
主打线下，不断扩张门店的拉夏贝尔自然也会受到影响。
3
结语
陷入困境的拉夏贝尔，还有未来吗？
当然有。
服装是绝对刚需，特别是在颜值经济盛行的今天，本土服装品牌，女装品牌市场蛋糕足够大。
当然要扭转颓势，不能仅靠卖资产，剥离亏损公司，应该把重心放在品牌设计上。
设计和款式如果能顺势而变，富有创造性，迎合当今消费者的风格和口味，消费者自然不会用脚投票。
不过，对于拉夏贝尔来说，当前最紧要的任务就是要找到扭亏为盈的方法，摘掉ST的帽子。
业绩重回正增长，也可以减少存货，提高毛利率，资本市场不至于最终退市，也有利于解决企业的融资需求。
为在2020年实现扭亏为盈，拉夏贝尔表示，将通过盘活长期存量资产、实施应付款债务重组、探索新零售业务模式及加大与外部优势资源合作力度等方式，进一步优化公司资产负债结构，提高整体盈利能力。2020年，拉夏贝尔的营收目标为40亿元。
疫情终会结束，补偿性消费也会到来，相信拉夏贝尔能走出困境。
来源: 首席财经观察 周松涛 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 拉夏贝尔 |
