从北京到纽约，从纽约再到香港，“今天，我们再次站在了新的起点上。”徐雷说，京东将以二次上市作为契机，“持续围绕供应链开展技术创新”。
6月18日，位于北京亦庄经济开发区的京东集团总部A座大厦内，一面巨大的铜锣架在舞台中央。
作为京东的17岁生日，今年庆祝的方式不同往年，牵动京东人的，除了零点那一刻跳动的交易数字，还有这一天，京东回归港交所二次上市。
京东人眼中的京东零售CEO徐雷，酷爱摇滚，平素总是一身休闲装扮，当他以正装现身，便意味着出席场合的重要性。
18日上午9时许，徐雷身穿黑色笔挺西装，搭配银色条纹领带，出现在敲钟现场后，顿时舞台上热闹了起来。只见他时而双手插兜，时而背手身后，笑容挂在脸上，并与现场的同事、合作伙伴及投资人代表们合影留念。
尽管热闹中少了京东集团创始人、董事局主席兼CEO刘强东的声音，但徐雷却不忘提及，“特别感谢刘总，不仅仅因为他战略的格局和超前的眼光，更是因为他赋予了整个管理团队最大的信任”。
记者看到，包括徐雷在内，由京东现任CFO许冉、原任CFO黄宣德、京东CSO廖建文、京东物流CEO王振辉、京东数字科技CEO陈生强等京东集团核心管理层组成的战略执行委员会，也在上市现场首次亮相。
从北京到纽约，从纽约再到香港，“今天，我们再次站在了新的起点上。”徐雷说，京东将以二次上市作为契机，“持续围绕供应链开展技术创新”。
荣归
6月18日上午9时30分，徐雷与6位员工及客户代表走上台，挥锤敲锣。它的股票代号为“9618”，这个数字被京东认定为自己的幸运数字，开盘交易，股价即涨至239港元/股，较发行价226港元涨幅达5.75%。
以京东公开的数据可知，这次它面向全球募集的资金净额约为297.71亿港元，而超额配股权获悉数行使后，又可额外募资净额45.08亿港元。这使得京东直接赶超网易，成为港交所今年以来募资金额最高的互联网科技企业。
再看京东市值，港股市值一度冲至7300亿港元，美股也在900亿美元上下变动。与之前曾经跌破300亿美元相比，此时无疑是京东的“高光”一刻，一个月前的深夜，刘强东洋洋洒洒写下6000字的内部信，忆起京东的成长之路——22年前，从中关村三尺柜台内创业，17年前，从线下被迫转型电子商务，6年前在纳斯达克敲钟上市。
如今，作为这一巨头的缔造者，刘强东并不避讳谈及年轻的京东及“迷失”的过去，“上市之后确实经历了相当长一段迷茫和挣扎的时期。”
早在2014年赴美IPO前，华兴资本就开始“陪跑”京东。如今又再次推动京东二次上市。
华兴资本投资银行事业部负责人王力行，在读过刘强东的内部信后感叹，“（京东）现在活得比较明白了。”在他看来，如今的京东既知道自己擅长什么，还懂得去夯实，甚至在合纵连横中能将长处发挥的淋漓尽致。
走过少年莽撞，又摆脱了青春期的烦恼，在17岁即将迈向成人礼前，“京东是谁？”刘强东在内部信中发问，他试图让外界看到，京东“正放下小我”，走在从“大”到“伟大”的蜕变中。
在华菁证券常务副总经理魏山巍看来，京东是顺应了整个中概股群体回归中国资本市场的大趋势。“众多中概股出于安全、贴近消费者市场、引入包括国内投资人在内的优质股东，改善股东结构，都在筹备或者已经启动二次上市。”
魏山巍认为，香港市场作为中国资本市场的一部分，近年来频繁推进重大改革举措，“其中关于二次上市改革后的便利性，对于诸多中概股具有吸引力。”而此番京东选择回港上市恰逢其时。
重公司
京东在此次提交的招股书中写到，此次回港募资净额将用于以供应链为基础的关键技术创新，以进一步提升客户体验及提高运营效率。
一个月前，刘强东内部信首次提出“京东是谁”，他从创始人的角度复盘了京东从何而来，又将走向哪里。期间，他还对京东集团的战略定位加以更新，“我们是一家‘以供应链为基础的技术与服务企业’”，与之相匹配的新使命是，“技术为本，致力于更高效和可持续的世界。”
作为刘强东身边的“谋士”，廖建文觉得，“倒推近三年发生的事情”，就能理解京东使命的迭代不是突然想到的。
2017年的年会上，刘强东在结尾演讲中强调，京东未来十二年只有三样东西——技术！技术！技术！“这已经在将技术本身提到了战略高度。”不过，廖建文认为，彼时京东坚持的使命为“科技引领生活”，过于聚焦相对TO C的零售业务，而今，“一路走来，我们想将零售与技术放在同一个起点上。”
京东走到线上时，相较亚马逊、当当等垂直电商，廖建文将它称之为“后来者”，但它之所以能“走出去”上市，甚至成长为一个巨头，其根本原因在于，“京东在电商行业内做垂直一体化的事情，这是一个重资产的模式。”相较彼时大多电商都在强调轻资产，京东反其道而行，“我们前端在线上，后端做物流供应链”。
“目的是什么？”廖建文从商业逻辑的角度给出了答案：零售行业的核心并非交易环节，其本质是成本、效率和体验，而京东过去多年来在做的事情，就是使之优化，换句话说，这就是京东新使命中提及的“高效”。
写就《创京东》一书的前媒体人李志刚，曾思考京东在一众“轻”交易的公司里特立独行做“重”公司的背后价值逻辑，一番深度采访后他意识到，“未来的移动互联网里，重公司的价值越来越高。”
李志刚对行业的未来趋势作出预测：谁对线下供应链的参与越深，涉及更多的动态交易，对价格体系的改造就更深，使供需双方的关系更加高效，谁就越有话语权。
在廖建文的眼里，行业早已进入了下半场——产业互联网阶段，一路走来，京东也不再是那个只专注改变零售行业的企业，“零售沉淀下了数据及供应链资源，我们可以用以改变其他相关产业。”这也是为何京东会早早提出了“无界零售”的概念，如今经过时间检验，廖建文认为，京东对行业终局的判断没有错。
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