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沉默两年多的万链再次出现在公众视野中，只不过这次只剩下“链”，没有了“万”。这由一杯咖啡引发的故事，在3年“蜜月期”过后余温慢慢散去，进入长达2年的“冷漠期”，最终还是各自奔东西。
6月17日有市场消息称，万科将退出万链装饰，所持全部股权将全由链家或旗下的贝壳找房接盘，继而后者转为链家全资控股公司，并将于今年下半年进行股权结构变更。对此，观点地产新媒体向贝壳找房方面求证，对方仅表示：暂时不方便回复。
2015年前后，家装行业迎来了一股热潮，万科、碧桂园等大型房企相继在互联网家装领域做出动作，让一直被称为“大市场、小企业”的家装市场开始了准备迎接“行业独角兽”的曙光。
而这5年期间，入局家装领域的又岂止于万科、碧桂园，后来者还包括恒大、绿地集团、阳光城、华润置地、世茂等房企。到如今，尚未有一家房企在众人的期待中，一步步成长为行业独角兽。
关于房企入局家装领域，房地产研究人士曾在研究报告表示，家装行业仍为被充分挖掘，利润率仍比较高，有比较大的发展空间。同时，目前家装市场没有什么巨头，市场较为分散且不规范，所有相对容易整个。
“房企涉足家装将成趋势，如果业务规模发展得好，完成有可能分拆上市”，这或许是每个进入家装行业的地产公司的终极目标。
一杯咖啡的故事
关于万链，应该从一杯咖啡开始说起。于2016年7月份，作为北京万科总经理、万链董事长的刘肖在“2016万链V+”新品发布会上回顾时说道：“万链是我与左晖通过一杯咖啡谈下的合作。”
实际上，于2015年1月初，就有媒体消息称，万科将要进军家装领域，正在谋划使用合伙人机制进行试点，并且于近期在集团内部发起了视频会议，号召对此感兴趣的员工为即将成立的小型家装公司出谋划策。
相比自己创立家装公司，万科选择了互联网故事，拥抱链家。北京万科和链家共同出资成立了家装公司万链，即万科链家装饰有限公司，注册资本为3000万元，其中北京万科占股60%，链家则持股40%。
成立仅3个月的时间，万链就推出了第一代标准化产品“精致+1.0”。仅一年时间，万链借助着万科的采购能力与品牌效应、以及链家的巨大流量导入，迅速成长为北京区域家装市场份额第一的位置。
2016年10月，刘肖在万链北四环体验店开业仪式上满意地说道：“在不到一年的时间，万链单月接单量由200套跃升至500套，并向单月1000套迈进”。
看到如此成效，万链也积极进行标准化产品的迭代和更新，分别于2016年6月推出第二代产品“v+”，于2017年3月推出第三代产品inno home，亦称为“神奇盒子”。
在第三代新品发布会上，万链管理层均对外表示公司的信心和愿景，比如：将万链打造成一家独角兽企业、要重新定义家装，以及在北京取得10%的市占率后进军天津、上海市场，再进行全国性布局。
具体来说，万链的设想是：2017年要完成签约1万单、销售额目标10亿元，并向1.5万单、销售额15亿元发起冲刺。而当时被称为“家装第一股”的东易日盛，2017年华北地区的营收还不到14亿元。
万链能够如此有底气的表态，是因为背靠着“大树”万科和链家。
2017年7月份，万链开始向京城之外的市场进行扩张，其通过万科铺路，进入北京、沈阳、太原、济南、烟台、青岛、天津、大连、长春等9座城市的15个万科新房项目，并在9月份进驻天津区域市场。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 链家 |
