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持有三年，赚了40多亿，好想你是资本运作的赢家，却是业务整合的输家。
四年时间收购的公司9亿变49亿，赚了40亿的同时，期间还能得到超过3亿的企业净利润，这样的收购堪称成功。
好想你在决定出售百草味的时候，虽然已经赚得盆满钵满，但却也道出一个苦涩的事实，在零售互联网化的当下，好想你即便有爆款百草味的加持，也终究没有能够“网上”一步，而专注于实体店模式的它，也把百草味带出了徒。
当初“好想你”现在卖你赚大钱
2016年，好想你聘礼9.6亿迎娶百草味，举办了盛大的发布会，该笔收购也成为当年互联网零食领域最大的资本投资。
好想你的零售经营属于典型的传统企业，其在线下渠道以及供应链方面有完整的产业链，虽然好想你也在天猫、京东、1号店等主流B2C平台建立自己的电商官方旗舰店，但电商平台的收入只占公司营收的不足10%。
而百草味就不同了，作为一家年轻的电商品牌，一方面得益于电子商务的迅猛发展，百草味抓住了年轻化的消费诉求，其主要定位于休闲零食，具备年轻、时尚的气息。另一方面，百草味主打健康营养美食，用更短的保质期、更新鲜的产品形成自身特色。
然而好想你收购百草味后，期望的线上线下发展并不顺利，眼看百草味在电商渠道继续飞速狂奔，自2010年百草味进军电商，销售额不足2300万，到了2019年销售额则突破60亿，实现销售收入6.6 亿元，同比增长59.5%，成为好想你业绩快速增长点。
而好想你的线下产品线上化十分困难，仅依靠百草味打造了“抱抱果”等系列产品，将传统的枣夹核桃产品做了全新的创意，少数产品进行电商化转型。好想你旗下“每日坚果”系列虽然有较好的销售突破，但2019年销售额不过4亿元，不及百草味的十分之一。
究其原因，百味草和好想你的运营模式完全不同。百草味在营销策划上能够在细分人群和场景上挖掘和布局，用品牌和营销吸引用户，而好想你依然抱守传统思维，坚持产品战略侧重线下布局，最终导致企业的线上化转型困难。
在百草味交出满意的并购答卷，完成对赌期业绩承诺后，好想你这个平台已经难以继续帮助百草味成长，百事公司成为了它新的靠山。随着6月2日好想你发布公告，百草味股权完成交割，其正式成为百事公司亚太区与百事食品、百事饮料等并列的业务单元。
这笔交易很难说谁亏谁赚，好想你卖出了百草味这个大IP，赚得了40亿现金，在现金为王的当下，有了更丰厚的资本。借助于百草味的线上转型尝试，好想你也明晰了自己的短板，在无力改变企业经营战略的情况下，只能继续专注于线下渠道。
而百事公司虽然花费重金收购百草味，却能通过百草味本土品牌的特色为百事带来多元化的产品组合，尤其是百草味针对中国消费者的品牌创新和市场洞察能力，也是百事公司看重的。
好想你身边“虎视眈眈”
面对互联网休闲食品行业的竞争加剧，在三只松鼠、良品铺子等零食品牌竞争之下，百草味找到了百事可乐这个更粗壮的“大腿”，也弥补了自身没能单独上市的遗憾。
现如今线上流量越来越贵，众多互联网零食品牌开始重回线下，这意味着轻资产的百草味开始向重资产模式进军，有百事可乐这位金主为其撑腰，让百草味反而与老东家好想你打起了擂台。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 好想你 |
