|
瑞幸还能抢救一下么？
最后，我们来谈谈瑞幸的未来。
毫无疑问，瑞幸依旧身在一个充满成长性的赛道上。
《2017-2021年中国咖啡行业投资分析及前景预测报告》显示，我国咖啡消费量每年以15%-20%的幅度快递增长，而全球市场咖啡消费的平均增速只有2%。据伦敦国际咖啡组织预测，我国咖啡市场规模可达3000亿元左右，2025年有望突破一万亿。
一个值得注意的现象是，虽然已经出现了诉讼和裁员，但瑞幸总体上还没有停摆，90%的门店尚在挤兑后维持运转，某种意义上也说明，瑞幸模式足够的用户基础，还有生存和造血能力。
基于这样两个事实，笔者认为，当下最重要的是对瑞幸的全部“硬件”资产和“软件财富”进行保值增值。
所谓的硬件资产，指的是瑞幸庞大的门店、设备、网点和新零售的数字化设施等。
毫无疑问，这些资产应该从最大的程度上予以保全，否则是社会资源的极大浪费。因为，瑞幸打造的是目前中国新零售或新消费品牌最好的“物质基础”，包括移动互联网技术的大规模应用、物流设施的成熟、还有适应年轻一代消费者的崛起消费习惯的数字化整合营销体系等，这些发达的基础设施和数字系统成就了瑞幸，也给中国的新消费品牌打造提供了一个参考，它们毫无疑问是有巨大价值的。
然而，必须提及的是，这些“硬件资产”能够发挥效应的前提，是瑞幸的上万名受过训练的基层员工，他们是瑞幸体系的“软件”和“操作系统”，也是这个庞大机构得以运转的前提。
更重要的，基层员工是无辜的。哪怕从社会效益、哪怕从特殊时期保就业保稳定的角度，这上万人如果同时失业的负面效应都是极大的。这也是笔者为什么坚持瑞幸还要在合法范围内“抢救一下”的根本原因。这些珍贵的人力资源，对中国企业打造任何一个新零售巨头都是弥足珍贵的。
那么，具体该怎么抢救呢？
第一个办法，谁有本事谁来接盘。仅仅从股价而言，目前的瑞幸的股价是被严重低估的白菜价，商誉则是负值。在这种情况下，谁有能力和决心，就让谁来接盘。以一个相对有利的低价拿走，然后“去瑞幸化”式的改头换面，换旗开张。
第二种办法，我们也应该发现，从事实层面来讲，瑞幸已经更换了自己包括CEO在内的主要管理团队，这支“新人”团队从理论上来讲，也是无辜的。所以我们至少也应该在法理范围内和在道义层面上，让这个新团队至少有一个表现机会。至于，此后如何和解、赔偿、自我救赎，则全看其商业表现。
前面说过，瑞幸咖啡的快速成长，刨除其造假这个败笔，其它方面可取之处，着实不少。从这个角度上说，让瑞幸这台庞大的新零售机器，能够最大程度上保值增值，而不是被雨打风吹起，是一个相对的优选。
没错，瑞幸的自作自受给了我们一个最坏的结果。但反过来想，如果在这种局面上仍然能够自救成功，那无论是商业意义、法律意义还是精神层面，也都会给我们一个最好的交待。
（来源：创业最前线 陆吉） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 瑞幸 |
