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从某种意义上说，让这些优质资产落灰报废才是最大的损失，让这些训练有素的员工失业才是商业意义上、甚至是社会意义上的双输。
不断扩大的代价
瑞幸咖啡的造假事件，变得更复杂了。叠加中概股信誉受损和摘牌、索赔、诉讼，以及自救，让人傻傻看不清楚。
笔者认为，穿透这些光怪陆离的新闻，看瑞幸事件其实只需两个角度，第一个是责任，第二个是价值。
瑞幸应该承担的责任，正在有条不紊地呈现出来。
5月19日晚，瑞幸咖啡向美国证券交易委员会(SEC)提交的文件显示，该公司于5月15日收到了SEC上市资格部门的书面通知，纳斯达克交易所决定将瑞幸咖啡摘牌。从爆发财务造假丑闻，到纳斯达克决定将其摘牌，期间仅仅只有一个半月的时间。
但出人意料的是，瑞幸咖啡并没有如意料之中的“躺倒挨锤”，反而要求举行听证会。而在这之前，瑞幸咖啡宣布董事会和管理层改组，已终止钱治亚和刘剑的CEO和COO的职位。公司还停止了6名其他参与造假或对伪造交易知情的员工职务。
尽管可预见的继续开盘导致了瑞幸市值的进一步缩水，但这也反映出瑞幸还没有放弃自救。
笔者认为，瑞幸所造成的的恶果，无疑是极其严重的，包括人人喊打的导致中概股形象打折，和或将使得中国企业赴美上市更加困难。
不过，考虑到目前后疫情时代复杂的中美关系及逆全球化声浪，我们也很难猜测，到底是瑞幸的做法本身导致了美国SEC提出不建议投资中概股，还是瑞幸恰好被这波逆流选中作为打击中概股的抓手和靶点。
法律是无情的，更多的惩罚还跟在后面，包括SEC巨额罚款，以及集体诉讼最终达成的和解金。愿赌服输是基本的觉悟，这些都是瑞幸该付出的代价，从法律意义上，笔者实在没有想到任何可为瑞幸辩解的角度。
瑞幸对于中概率最大的提示价值在于，千万不要造假，不要“速成”。仔细想想，就因为瑞幸的一念之差，除了如此广泛的负面效应外，一件本来按着时间顺序一步步走就很有可能成功的事业，在资本的压力和人心的欲望下追求速成的结果就是付出难以想象的代价，这个教训实在太深刻了。
功能型饮料不是原罪
在瑞幸的全部罪名中，诸多分析者认为，瑞幸把咖啡作为一种功能性饮料提供给消费者，其发展天花板十分有限，所以近乎于“庞氏骗局”。
消费常被分为炫耀型消费和功能型消费，批驳瑞幸咖啡兜售功能性饮料的观点持有者，可能认为只有星巴克模式(典型的地位型消费)才是咖啡唯一正确的模式。
但事实上是，人类社会基本所有的饮料，都是通过功能性消费打开市场的。
全世界最成功的饮料——可口可乐，从最开始就是走的功能型消费的路线。十九世纪末，可口可乐被发明出来之前，法国人在葡萄酒中加入了古柯的提取物，发明了一种名为马利安尼酒的饮料，因为能显著地提神，从而成为教皇、国王和诗人们极度欢迎的新品。
随后，美国药剂师彭博顿以这种酒的无酒精版本为蓝本发明了可口可乐，也是主打“健康和提神”的路线，使得可口可乐得以风靡全世界，直到二战时期才被转化为“美国精神”的代表，从单一的功能型消费变成更为显性的文化型消费。
事实上，在瑞幸之前中国已经有无数创业者尝试咖啡创业，其中绝大多数以精品鲜煮作为特点，走“地位型”消费的路径，但失败率高达90%。
从这个角度来说，瑞幸在某种程度上正是为中国式的咖啡创业找到了新的抓手——避免和有西洋文化背景加持的竞争对手在炫耀型消费市场中对抗，反其道而行之强调(但绝非全部)咖啡的功能型价值。事实证明这样是有效的。也可以说，强调功能性不但不是瑞幸的原罪，反而是它的创新尝试。
无论成于资本也罢，败于资本也罢，瑞幸是中国咖啡行业第一个能够在体量上可以与星巴克打一场正面对攻战的创业尝试，而瑞幸也的确做到了把咖啡从社交消费、“第三空间”等传统概念中跳脱出来，融入了具有典型中国特色的新零售因子，通过自提店前置、高密度网点、大数据平台和数据化驱动等模式，很好的解决了咖啡的快速交付、网络裂变效应、整合营销、经营上的数字化洞察等等问题。
在很长一段时间里，我们很难想象咖啡行业还有规模能够超过瑞幸的创业和创新，因此理性地最大程度分析和提取这次创业中的有价值有意义的因素，而不是简单地批判了事，仍有巨大的现实意义。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 瑞幸 |
