日前，一则堡狮龙卖身李宁家族企业的新闻，唤起了许多人心中的港牌服饰记忆。2010年之前，香港三大服饰品牌堡狮龙、班尼路、佐丹奴，在内地市场格外吃香，大街小巷都能见到专卖店，黄渤曾在《疯狂的石头》里骄傲地指着身上的衣服说，“牌子，班尼路！”
那是港牌服饰留给内地观众最后的余味。随着ZARA、H&M、优衣库等快时尚巨头进入中国，堡狮龙们失去了潮流的标签，逐渐败退。2016年，班尼路作价2.5亿元卖身，这一次，轮到堡狮龙了。耐人寻味的是，堡狮龙出售的66.6% 股份来自创始人罗定邦第五子罗家圣，而收购方龙跃发展公司由李宁家族企业非凡中国占股80%，罗定邦次子罗蜀凯的儿子罗正杰占股20%。换句话说，堡狮龙其中一部分，出了罗家，又进罗家。
1970年代，曾流行过一个词——“香港制造”，当时港产服装出口量占世界之首，带动就业人口40余万，占总就业人口2成以上。可以说，香港制衣业的辉煌，代表了香港制造业的辉煌。时移世易，堡狮龙的卖身似乎再次向外界昭示着，香港制造业今非昔比。而这家企业衰落的背后，既有落后于时代的无力，也有家族继承混乱的悲哀。
01香港故事离不开炒字
提起香港故事，离不开“炒”字，背后是人们对机遇、财富的无尽渴求，堡狮龙创始人罗定邦的发家往事也不例外。
1912年，罗定邦出生于广东顺德，家里人很传统，早早就给他定下了媳妇。23岁那年，罗定邦按照家人期许，和陈楚思完婚。陈楚思家境很好，家里开了一家纱厂，父母极其疼惜她，顺带也看重罗定邦。3年后，罗定邦的长子罗乐风出生，罗定邦已经接管了陈家纱厂。
熬过战乱，顺德百废待兴，陈家纱厂也已不复往日兴盛。罗定邦听说香港机会更多，左思右想，终于在1950年举家迁往香港，带着陈家纱厂积攒下的手艺和资本。
这是罗定邦第一次尝到投机的甜头。1950年代，香港正是纱厂兴盛的时期，借着英属地区的便利身份，大肆出口棉纱。罗定邦一到香港，很快就得到广东老乡的指点，租下厂房，办起纱厂。在经验和资本的双重加持下，陈家纱厂在香港重获新生，只是这一次，大家更习惯叫它“罗氏纱厂”了。
香港地方虽小，面对的市场却更加广阔。纺织业从棉线到衣服，要经历四部曲：纺、织、染、缝，纱厂所做的就是第一步，把棉花纺成线。纱厂生意走上正轨后，罗定邦又瞄准了下一步：织。
从战后到1960年代，香港流行梭织，这种织法比较传统，织出来的布料也更加硬挺、结实，当时香港一直在对外出口背心、汗衫、泳衣等价格低廉的衣物，所以习惯用这种梭织布料。而罗定邦一边顺应着大潮做梭织布料，一边利用积攒下的技术，研发更柔软舒适的针织布料，静待时机。
梭织转针织，这是罗定邦创业过程中最为重要的转折点。
1961年7月，美国在国际棉织品会议上订立国际棉织品贸易的短期安排，限制22种香港棉织品的进口数量。毫无疑问，美国立下的短期安排，不过是又一次贸易保护的借口，但香港只能接受。这也说明香港出口的棉织品规模已经很大，足够引起美国市场的警惕。很快欧洲国家也加入到这个短期安排中来，希望依靠政治力量，人为遏制香港纺织业的侵袭。
在这波冲向欧美的棉织品潮流里，罗定邦是其中的一匹黑马。和欠发达地区渴求耐用的梭织面料不同，欧美对柔软的针织面料情有独钟，早有准备的罗定邦自然一马当先，早早拿下了出口份额。
1970年代初，欧美要求限制香港棉织品的范围再次扩大，被香港纺织业称为配额制度的行业规则正式实施。顾名思义，配额制度就是由欧美定下出口额最高值之后，香港厂家自行认领份额，按量出口。这种制度对大厂商极为有利，为了带动就业，香港政府更愿意把配额分给大厂商，甚至把厂商代表们纳入香港代表团，由他们直接和欧美国家贸易代表谈判。
拿到配额的厂商，一般会做出两种选择，第一种是“炒配额”，自己不开工，把份额高价转手卖给小厂商，轻易赚快钱；第二种就是做实业，招人做工，生产足量产品出口海外，老老实实攒家底。
罗定邦选择了第二种，从此，罗氏纱厂改名“罗氏针织”，名噪一时。
02起源于罗定邦对现实的反抗
堡狮龙是罗氏针织最知名的品牌，起源于罗定邦对现实的一次反抗。
自从配额制度实施之后，香港纺织业开始有了外流的倾向，许多已经掌握客源的厂商选择到不发达地区建厂，再出口到目的地，以此规避配额限制。也有一些厂商留了下来，从事利润更高的成衣业，满足欧美市场的同时，寻求其它亟待开发的市场。
1986年，欧美对香港纺织品的限定范围再次扩大，覆盖香港出口的九成纺织品。这当然不是无的放矢，此前十三年时间，港产服装出口量占世界之首，“香港制造”名头响亮。不仅是低端服装，中产阶级喜欢的Marks&Spencer、Hugo Boss、Marc Jacobs、Nike、Littlewood也都由香港代工厂出品。
罗氏针织此前也做过代工厂，由于家大业大，在配额制度的博弈中并没吃什么亏，尽管如此，看到日益收紧的限制，罗定邦仍然觉得非常不适。于是在次子罗蜀凯的建议下，1987年，堡狮龙正式成立。就在6年前，班尼路、佐丹奴已经在香港崭露头角，但背靠罗氏针织，堡狮龙仍然上演了一出“后来者居上”。
简单来说，堡狮龙的逆袭，主要依靠两点，第一，定位休闲、青春服饰，主攻年轻人市场。与生性节俭的老一辈不同，香港年青一代生活条件改善了许多，手头宽裕，对时尚更有追求，这样的顾客群体更容易高频次购买。第二，开展特许经营业务，收取加盟费，提供产品，让外人加盟，替堡狮龙赚钱。
罗定邦是浸淫纺织业几十年的人，不仅对纺、织、染、缝每一环节都无比熟悉，更对香港的进出口形势了然于心。许多厂商都纷纷离开香港，退往成本更低、更不受限的地方，而堡狮龙却反其道而行之，自产自销，牢牢拿捏住从纱线到成衣的每一厘利润。
当时，同行们紧紧盯着国外，却没有多少人注意到香港本地蓬勃的需求，堡狮龙、佐丹奴、班尼路很快就成了香港畅销品牌。开业首年，堡狮龙就快步出海，在新加坡开设了零售网点。
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