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本报记者从恒康医疗近年的业绩来看，自开展并购以来，公司业绩的确实现了快速增长，但到了2017年就出现了增速倒退，2018年更是出现了上市以来的首亏。
并购节奏或会持续
事实上，企业并购的步伐，从未停止过。
根据Wind数据显示，2015年企业并购事件达7126宗，交易金额3.29万亿元；2016年企业并购事件达5382宗，交易金额3.24万亿元；2017年企业并购事件共1.13万宗，交易金额4.54万亿元；2018年企业并购事件共1.22万宗，交易金额达3.4万亿元；2019年虽较上年有所下降，但并购事件仍有达1.09万宗，交易金额达2.68万亿元；2020年以来，并购事件已有1103宗，交易金额达1652亿元。
“并购是资本市场的一种本能，也是资本市场非常重要的一种资源整合和资源配置的工具，是上市公司做大做强的一个手段，尤其是经过此次疫情之后，医类行业和相关企业可能会成为其他行业寻找新的经济增长点的一个并购方向或者是并购标的。”3月12日，武汉科技大学金融证券研究所所长董登新接受《华夏时报》记者采访时表示，医类企业的含金量可能会继续提升，它的投资价值可能会被再次被挖掘。
不过，任何一家医院并购后的文化整合和精细管理对社会办医者而言均是巨大挑战，更不用提连续出手并购如此多医院的恒康医疗。
频繁的投资并购需要大量现金的支持，因此近年来恒康医疗有息负债大幅增加，2016年、2017年、2018年其包括短期借款、长期借款、一年内到期的非流动负债、其它非流动负债合计的有息负债金额分别为9.10亿元、44.09亿元、42.02亿元，2018年比2016年增加额达32.92亿元。
通过不断并购做大业绩和资产之路给恒康医疗带来巨额债务，以至于公司在2019年不得不出售资产缓解压力。
“资本市场上，通过并购进行业务的快速整合是比较常见的，也有部分公司，比如某商业流通公司通过并购进行全国快速布局，但是快速并购对公司的整合能力带来非常大的考验，而且现金流压力也非常大，需要不断的通过资本市场融资来维持外部扩张的节奏，市场对这类扩张模式是不太认可的。”上述中融基金分析师表示，疫情后是否会掀起并购潮？这将取决于商业模式，比如连锁药店领域，上市公司依托资本市场快速进行并购整合的节奏还是会持续，医疗服务方面、口腔、眼科等领域也还是会继续拓展，这个节奏不会发生明显的变化，优秀的头部公司具备持续的整合行业的能力，这一点不会改变，只不过，考验的将是公司资金实力和并购整合后的管理能力。
据记者了解，疫情之下，很多未上市的大独角兽公司由于业务体量大、资金流安全，正在更积极地寻找质地优良同时价格合理的标的公司进行并购整合，以此补足短板或者开拓疆土，以便在疫情结束、业务爆发的时候能够抓住机会，占领被淘汰企业释放出来的市场，快速反弹。
同时，有专家预测，这次新冠疫情的爆发，许多细分赛道开始或主动或被动地加速进入变革和融合的阶段。许多创业者和投资人会在这个时间窗口沉下心来思考公司未来的去向，有优势的企业希望扩大市场占有率、拓展业务版图、加强上下游延展，而面临困境的企业也急于破局，找到活下去的机会。
并购整合开始从一个可以考虑但并不迫切的选项，成为高优先级的重要战略，而突如其来的疫情正是加速了并购的发生。
来源：华夏时报 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 恒康医疗 |
