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苏宁的魔法账本:剥离“小店”避巨亏

  为了发展苏宁小店,苏宁易购花钱如流水。苏宁小店总裁鲍俊伟在2018年接受采访时透露,一家小店投入成本在100万左右。

  以此计算,5410家苏宁小店的合计投入资金超过50亿元。或许正是基于过大的财务压力,苏宁易购才选择将苏宁小店从上市公司剥离。

  由于连年的亏损,苏宁小店的净资产早已为负,在将苏宁小店剥离后,小店的负资产被剔除,通过合并报表使得苏宁获得了近36亿元的收益,同时还避免了苏宁小店的进一步亏损。

  04 弃“P”保盈

  剥离苏宁小店,并非苏宁易购首次从上市公司拆出资产出售给关联方。

  早在2015年11月,苏宁易购就曾将PPTV卖给了关联方苏宁文化。有意思的是,当时苏宁易购也是为股东着想减亏才出售PPTV的。在收购PPTV两年的时间内,合计给苏宁易购造成11.9亿元的亏损。

  苏宁易购首次投资PPTV是在2013年,当时耗资2.5亿美元收购PPTV 44%的股权,一年以后,苏宁易购又耗资2.4亿美元增持PPTV股权至64%。

  计算可得,苏宁易购出售PPTV的成本价格应在4.9亿美元(折合34.13亿元)以上。

  然而苏宁易购将PPTV股权转让给关联方苏宁文化的时候,68.08%的股权却仅卖了25.88亿元。很显然,苏宁易购是亏本甩卖的PPTV。但同样由于PPTV的持续投入,导致净资产为负,剥离后仍获得大量“纸面盈利”。

  就在从苏宁易购剥离的前夕,PPTV才刚在2015年8月耗资2.5亿欧元拿下西甲联赛中国地区五年独家全媒体版权,而且从苏宁易购拆分后,PPTV一连串拿下众多体育版权,据PPTV透露其所掌握的体育版权价值已经超过百亿。

  可以看出,PPTV并非没有价值,但却要为了保障业绩盈利而低价贱卖。

  05 为“苏”接盘

  接盘苏宁小店的共有三家机构,分别为Great Matrix、苏宁国际以及Great Momentum,股权比例55%、35%、10%。

  其中,苏宁国际为苏宁易购的全资子公司,Great Matrix和Great Momentum系一致行动人,为公司关联人张康阳所控制的全资子公司,而张康阳则是苏宁易购实控人张近东之子。

  在股权转让的同时,Great Matrix、苏宁国际、Great Momentum还对苏宁小店进行增资,按照持股比例,三家机构分别向苏宁小店增资1.375亿美元、8750万美元和2500万美元。

  完成增资后,苏宁国际合计需支付1.05亿美元收购款。

  一方面,苏宁易购获得7.45亿元收购款,另一方面,其全资子公司苏宁国际还需要支付1.05亿美元(约7.32亿元)融资认购款,上述两部分款项金额大致相当,也就是说苏宁易购出售苏宁小店几乎不会获得现金上的收益。

  在2019年6月,三家机构又对苏宁小店进行4.5亿美元融资。

  苏宁小店从苏宁易购剥离后,其实控人变更为张康阳,由于张近东与张康阳系父子关系,实际控制权依然掌握在张近东手上。同时上市公司仍持有苏宁小店35%的股权,体外培育后苏宁小店仍可与苏宁易购业务协同,但其不断亏损对上市公司的影响则大打折扣。

  与之类似,PPTV接盘方为苏宁文化,也是公司的关联方。根据天眼查数据,苏宁文化的法人虽为陈艳,但其仅持股8.8%,苏宁文化真正的股东疑似苏宁控股,而苏宁控股实则为张近东和张康阳父子所实际控制。

  剥离后的PPTV同样被张近东父子控制,只不过盈亏不再与上市公司相关。卖掉的业务虽然多已成为负资产,但并不代表没有价值,为了盈利而出售确实有些可惜,但这保障了苏宁易购这些年连续盈利的业绩。

  如果不进行资本操作,单凭主营业务的苏宁易购恐怕已因2014年至2016年的亏损而退市。

  06 纠错还是孵化?

  无论苏宁小店还是PPTV,都经历烧钱、巨亏、出售给关联方。

  苏宁小店2年开了5000多家门店,PPTV耗资2.5亿欧元拿下未来五年西甲联赛的独家版权。苏宁易购始终想把这些颇具价值的业务做大做强,但无奈A股业绩的压力让他们不得不对外出售。

  在PPTV剥离之初,PPTV的管理层就坦言未来将会谋求独立上市的可能,相信随着业务的不断做大,苏宁文化极有可能将PPTV独立上市,由此将打造苏宁系的第二家上市公司,刚剥离的苏宁小店也是同理,都有未来独立上市的潜力。

  苏宁易购眼下依然在大举收购。

  2019年9月,苏宁易购完成48亿元收购家乐福中国80%股份的交割手续,将家乐福中国纳入报表。尽管家乐福中国已不能称为优质资产,截止2018年底,家乐福中国总资产115亿元,而负债却高达138亿元,已资不抵债。

  未来,如果家乐福中国能够与苏宁易购业务协同,依然存在化茧成蝶的可能,即使家乐福中国持续亏损,苏宁的股东们也不必担心,因为可以继续通过资产运作,将“垃圾资产”剥离给大股东接盘。

  究竟苏宁易购频繁施展“剥离扭亏”的财技操作是出于怎样考虑呢?我们对此主要有两种猜想:

  1. 苏宁易购大肆收购各项业务是在不断试错,而当业务逻辑被证伪后,苏宁易购剥离自救。

  2. 苏宁易购在借上市公司来孵化资产,剥离前的大肆烧钱是为了做低估值,目的是为了将资产受让给关联人。

  究竟苏宁易购属于哪一种情况?我们暂时无法知晓。

  但有心人都明白,魔法,不能代表实际发生的事。

  来源:阿尔法工场 出处:新浪财经

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