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佐丹奴近期公布2019年业绩报告，公司于期内实现销售额为48.52亿港元，较2018年的55.09亿元，减少11.9%。
公司毛利率轻微下滑0.3个百分点至58.7%，公司股东应占净利润由2018年的4.8亿元下降至2.3亿元，降幅高达52.1%。
佐丹奴现金近10亿，却还是“节约”
截至2019年末，公司现金及银行结存为12.59亿元，扣除银行贷款后为9.94亿元，相比2018年减少2.3%。
按正常来说，家有余粮心里不慌，但佐丹奴手握10亿现金却也“心事重重”。
为了控制成本，近期的佐丹奴两头堵，一方面与业主进行磋商，积极寻求减免租金和降低各个市场佐丹奴门市的租金。
另一方面集团还加强业务的成本控制措施，例如向供应商寻求更优惠的条件。
并且从3月1日开始的三个月时间内，佐丹奴国际主席兼行政总裁刘国权自愿减薪50%，其他执行董事和香港每位高级管理团队成员亦自愿减薪30%。
同时，约有15位来自香港、澳门、内地以及其他受影响程度较少的地区的其他管理团队成员分别自愿减薪10%及20%。
总而言之，佐丹奴想尽一切办法的节约开支。
渠道稳定，但内地市场单店仅110万
疫情期间的压力对任何企业都是比较大的，毕竟佐丹奴的中国大陆、中国香港和中国澳门特别行政区于农历新年期间的未经审核可比较门市销售额与去年同期相比分别下降了约57%和61%。
但抛开这个特殊时期，佐丹奴体现出来的不仅仅是压力了。
在2011年，佐丹奴的门店数量达到峰值的2671家，2013年销售额创下超58亿港元的记录。截至2016年底，佐丹奴门店数为2397家，平均每年关闭门店也就50多家。
到2019年在全球拥有2375间门店，这个数字与之前变化不大，相比内地市场近几年的关店潮来说，佐丹奴的渠道管理还是比较稳定的。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 佐丹奴 |
