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网易严选的处境十分尴尬。
前不久，网易发布了2019年第四季度财报。 根据财报显示，网易第四季度的营收为157.35亿元。其中，游戏业务占比达到了8成。
曾经被寄予厚望的电商业务呢？
根据网易的说法，由于网易考拉以20亿美元的价格出售给了阿里，剩下的网易严选体量太小、数字不好看，因此财报中不单独罗列。
令人尴尬的是，就在网易考拉被出售后的半年时间里，网易的市值反而上涨了56.5%。
也就是说， 资本市场认可网易剥离电商业务的做法。
如今，考拉已经成为了“阿里动物园”的一份子，而剩下的网易严选则继续在寒风中继续萧瑟！
01
护城河太浅
即便抓住了风口也是枉然
时间回溯至2016年4月。
网易严选作为网易旗下的生活家居品牌，正式上线。在初期的几年时间里，网易的确显示出了强劲的增长能力。
在网易严选成立两周年的庆祝大会上，网易公布了一组数据：
“2017年网易严选的营收增速达800%，按照这个趋势的话，网易电商业务的规模很快就将超过游戏业务。”
正因为此，丁磊才会信誓旦旦的说：“要让电商业务再造一个网易！”
为什么网易严选能够实现迅速的发展呢？
一方面，“好的生活，没那么贵”的品牌理念迎合了当代年轻消费者对生活品质的追求，迅速覆盖大批中产阶级；
另一方面，在ODM模式下，网易严选通过甄选一线品牌制造商，亲自负责采购、品控和物流等多环节，严格控制产业链上游。
也就是说，敢为人先的网易严选，精准的踩准了中产阶级所推崇的“无品牌”、“高品质”的风口！
可是为何，明明具有先发优势的网易严选，最终却掉队了呢？
在我看来，有诸多方面的原因。
第一、从自身的角度来说，由于品类扩展、产品SKU迅速从几百增加到上万，导致品控和管理跟不上。
结果必然导致，品牌形象和市场美誉度大为受损！
第二、从竞争对手的角度来说，随着网易严选商业模式的成功，小米优品、淘宝心选、京东京造先后入场，市场竞争变得越来越激烈。
简单的说，此先是独家生意，如今大家都开始进来抢食！
第三、战略的混乱，至始至终没有形成核心竞争力。
一方面，相比于游戏业务，电商业务属于低毛利生意，因为即便增收也未必增利；另一方面，网易作为“现金奶牛型”企业，亏损几个亿尚且还能接受，但如果亏损额进一步放大，那么这样的生意便需要打个问号。
至始至终，网易严选在快速发展的过程中，没有形成明晰的战略节奏。而这背后，既有公司基因的缘故，也有关键人物的缺失。
一句话概括就是：
网易严选受益于行业风口，得以迅速壮大。但是，当竞争对手纷纷进入市场后，网易严选的优势便不复存在。
说到底，还是因为品牌护城河太浅！
02
流量变得越来越昂贵
“小众用户”道路越走越窄
前不久，网易严选CEO接受采访时说到：
“2020年，网易严选定位为品牌升级年，严选不是平台，而是品牌。” 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 网易严选 |
