2017年，对于万达来说，既是高光时刻，亦是跌入谷底之时。
2017年4月，王健林以313亿美元的净资产夺得魁首，首次成为亚洲首富。
来源 福布斯官方微信号
不过，谁也没想到，王健林仅仅在亚洲首富宝座上坐了几个月，就被拉下神坛。
来源 福布斯官方微信号 2017年8月实时榜单
就在首富宝座更替之间，中国房地产历史上最大规模的交易成了众人关注的焦点。
2017年7月19日下午，在北京CBD万达索菲特大酒店，上演了一场一波三折的交易博弈。
在大并购即将开始之时，签约仪式几次被推迟，根据当时在现场的媒体报道，几个老板所在的房间出现比较大的响动，并且传出摔杯子的声音。协议文件也被撕过一份。
在现场，也曾将含有富力地产的幕布拿下，仅余万达集团和融创，一个多小时后，随着一声“进场了”，签约仪式也开始了。富力地产也再次出现在幕布之上。
据说王健林还说出了一句“这当口了还在压价，全世界面前出我们的丑!”
随后在签约发言中，王健林就网上传出的“摔杯子”的事情特意做了一番解释，称这是谣言，当时他们几位老板在那谈笑风生。
而在2017年7月10日，这场并购的主角只有万达与融创，当时王健林只找了孙宏斌，孙宏斌也答应了接手。王健林并没有去找富力的李思廉。
最终签约之时，不仅加入了富力，而且协议内容也有所变化。
根据协议，万达商业以438.44亿元将西双版纳万达文旅项目等13个文化旅游城项目的91%股权转让给融创房地产集团。以199.06亿元将北京万达嘉华等77个酒店的所有权转让给富力地产。
协议总价差别不大，但是短短9天时间，买方不仅增加了富力，并且富力还是以原本76家酒店价格的6折拿下了77家酒店。
从这里来看，当时的王健林已经被逼到无路可退，面对压价只能低价甩卖旗下资产。
这次资产大甩卖也成了王健林这大半辈子经历中的重大转折点。
而关于王健林的故事还要从50年前说起。
当兵，下海经商棚户区旧改，收获第一桶金
都说当兵最能磨练人的意志。
16岁那年，王健林入伍了。由于父亲是红军，走过长征，所以王健林从小被教育要当先进，做五好战士。
也是在入伍当年，毛主席发出了一个批示，就五个字：“野营训练好”。
“伟大领袖一挥手，全国人民向前走”。部队官兵们走出营房，行走在祖国的山川田野间。
王健林所在的部队处于东北，两千里野营拉练除了身边的战友，就只有林海雪原为伴。
冰天雪地，蹚着过膝的积雪，每天平均要走六七十里，晚上宿营，就直接挖个雪洞，猫在里面对付一晚上。
对于现在的人来说，很难想象那样的艰苦生活。就算是那个时候，能够坚持下来的人也不多。
据王健林在公开演讲中回忆：“当时有一个干部，坐在那儿哭，说什么也不愿意走，‘我党员也不要了，排干部也不要了’”。
最后，1000多人的队伍，走完全程的不到400人。
这样艰苦的生活，却也让王健林的身上带有浓烈的军人作风，遇事果断，敢做敢为。
这些军人特质在王健林经商的过程中也表现得淋漓尽致。
1986年，当兵16载的王健林选择了转业，成了大连市西岗区人民政府办公室主任。
然而，不甘寂寞的他趁着国内下海经商的大潮，也加入了下海经商的大军。
他说：“这样下去在机关里就算当上了一个区长、副市长，也没有什么意思。”
不过他这人很机智，那个时候办理的是停薪留职，万一下海被“淹死了”，还可以继续回到机关单位享受正处级职务和待遇。
就这样，有了后来的商业航母——万达。
1988年，万达成立的时候，整个大连市只有三家国企能搞房地产建设，因为就像买粮要粮票一样，搞建设也需要指标。有钱没指标也不好使。
本身是靠借来的100万(除去利息，实际到手50万)开的公司，但是因为没有指标，公司半年没开张，一分钱没赚到，日子很不好过。
当时市政府北侧有一个棚户区，卫生环境很差，担个粪，整条街要臭几天，影响市政府的形象，市政府一直想改，但是几家国企测算了之后，是个赔钱货，都不愿意接手，就一直放在那。
最后因为王健林主动找过去了，政府就把这个项目给了他。
当时，这个项目的开发成本是1200元/㎡，但是那时候整个大连最好的房子也就卖1100元/㎡。公司的兄弟伙们都觉得不行，本身就没啥钱，开发之后这也没办法赚钱啊。
最后还是王健林一锤定音，“开发开发，不开怎么发，卖1100元赔本，那就卖1500元、1600元，那样就能赚了。”
本着富贵险中求的精神，王健林一改苏联筒子楼的模式，做客厅，用铝合金窗，装防盗门，还设计了独立的洗手间。在当时，独立洗手间可是只有局级以上的干部才有的待遇。
为这事，政府还找他要过买房名单，问是哪些干部要买房子。不过年轻气盛的王建林很硬气，没有理会。
最后，房子以1600元/㎡的价格很快就卖完了，成了当时大连最贵的房子。而房子卖完的时候，项目才刚刚开始打地基。
就是这一次旧改让他尝到了甜头，赚了近千万元净利润。也是因为这个项目，万达创造了一个记录，成为全国第一家搞旧改的企业。
万达向商业地产转型要做500强的房东，坐着收钱
“东西南北中，发财到广东。”要说那个时候哪里发财的机会最多，那非广东莫属。
经过几年时间的发展，万达也进入了瓶颈期，在大连再怎么发展，也只能在家门口称英雄好汉。这就使王健林有了跨区域发展的想法。
万达选择了广州。虽然第一单生意赚的不多，但是给王健林带来了信心，觉得跨区发展是有搞头的。
到1998年，万达开始全面扩张，成了国内第一家到异地开发的房地产企业。
然而，在当时的环境下，民企不像国企，生病、退休并没有多少保障。
加上当时有一位跟着一起创业的老伙计生了重病，药很贵，打一针就是2000多元，这给王健林敲响了警钟。
万一以后经济出现了大的波动，钱不好赚了怎么办?这促使他有了转型的想法，要追求长期、稳定的现金流，这样遇事就不会慌。
最后定下了做收租物业的行当。做其它的行业，没有自己的技术，还要去找别人合作。收租的话，至少会盖房子，这事情就先成了一半，不会管理可以边干边摸索。
就在那个时候，王健林想着的是要做大企业乃至500强的房东，专门收钱。
而在转型初期，因为没有什么规划，所以走了不少弯路。
2003年，万达在沈阳太原街投资建了一个万达广场，那个时候以为做商铺直接卖了就行了，300多个商铺卖了之后，大概收了6.1亿元。
问题来了。
因为先天畸形，商户买了商铺之后，生意惨淡。那几年被业主告了两百多次。最后没办法，把商铺从商户手里重新买回来，推倒重建，最后花了十几亿。
那时候，公司的人劝他别做了，王健林说：“做五年，五年时间要是不成，就不做了。”
坚持下来的王健林，也收获了应有的成果。
到2005年的时候，万达做了个城市综合体，有商业中心、五星级酒店、写字楼、公寓、住宅，这在全球是一大首创，也使万达在市场上夺得了先机。
地方政府邀请他去投资建设，地价就得便宜，地方不好还不要。也是那几年，万达有了超常规的发展，形成了规模化。
并且和很多开发商相比，万达是先招商后建设，品牌方先下订单，再建项目，在很大程度上避免了后期招不到商的风险。
在万达2016年年度总结报告上，王健林在年会上表示万达的总资产已经达到7961亿元，营业收入2549.8亿元。
仅2016年就新开50个万达广场，外加2个万达茂，18个高端酒店，其中14家五星级酒店。这些项目都是在两年内完成设计、建造、招商、开业，这在全球都找不出第二家。
到2016年年底，万达在全国已开了183家万达广场。
而在那场年会上，万达也将2017年的目标定下来了，2017年集团资产要达到9000亿元，营业收入2658亿元。
不过，到如今，万达再也没有了刚转型时商铺生意不好推到重来的魄力了，相比较而言，做得好的万达广场并不是很多。
订单模式将商家绑死了，租金，我万达收了，商铺生意不好的风险，不好意思，你们商家自己去想办法吧。
这也有了万达金街建一个死一个的魔咒。
“都说钱是王八蛋，可是长得真好看。”有了钱，野心就会无限膨胀，人一膨胀，就容易得意忘形。
向海外狂奔的万达走在悬崖边缘
人们常说，老而弥辣。活得久了，见过的世面多了，人也会变得更加圆(狡)滑(诈)。
多次提到“亲近政府远离政治”，深谙政企关系的王健林，到了古稀之年，却没有把握好度，给自己挖了一个大坑。
或许是取得的成就太大，社会地位已经高到天花板上了，影响力已经不再局限于商人层面，人也就膨胀了。他曾说：“只要万达进入的行业，其他企业无论国企央企，都没机会做老大。”
而这也成了万达的催命符。
2012年9月，万达以26亿美元并购美国影院巨头AMC，吹响了万达国际化的号角。
在拥有全球最大不动产企业、全球最大电影产业集团、全球最大体育公司以及全球最大酒店业主后，王健林有了全新的目标。
在万达的规划中，到2020年，万达要在全球地标国家、地标城市投资15到20个地标性地产物业，建设奢华酒店，在发达国家投资5个文旅项目。那个时候，万达30%的收入将来源于海外。
最终目标是让万达电影、文旅、酒店以及管理思想品牌成为全球品牌。
不过，这一目标几个月后就夭折了，只存在于想象之中。
2015年底，中铁与马来西亚依海控股组成联合体IWH-CREC，以196亿元人民币收购了吉隆坡地标大马城60%的股权。
这块地占地面积约200万㎡，总建面约840万㎡，面积大概是5个天安门广场。此前是一块废弃了近20年的空军机场。可以说是目前全球所有国家首都尚未开发的最大一块处女地。
共2页 [1] [2] 下一页
搜索更多: 万达
