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疫情之下，上门服务供需两侧都遭重创，行业遇危机。2月6日，58到家母公司到家集团的CEO陈小华在接受采访时表示，如果在一两周后，新冠疫情的新增数量大规模下降，那么对未来就有乐观的预期。而若疫情持续影响两三个月，家政行业规模或仅存原来的10%到20%。
截至发稿，58到家拒绝就其IPO和融资计划置评。该公司补充说，它正面临家政服务人员严重短缺的问题，如果疫情持续下去，家居和清洁服务行业的3000万人可能会失去工作。
许多工人因回家过年仍被困在家乡，为了确保在其平台上工作的家政人员的健康，58到家一直在记录他们的旅行记录，并提供口罩和体温检查等。
58到家始终在寻求资金，为向中国竞争激烈的在线服务领域扩张提供资金。它的目标是在美国首次公开募股（IPO）中估值达到20亿美元。
崛起于O2O元年的到家服务龙头
58到家是中国鲜花递送、家庭清洁等服务的领先者之一。公司上一轮私募融资是在2015年进行的，当时从阿里巴巴、KKR&Co、平安集团等投资者那里获得了3亿美元。据母公司58同城的年报显示，前者持有该公司68.8%的股权，但没有将该部门的财务状况合并到自己的业绩中。
58到家和达达集团均崛起于2014年。这一年，BAT、京东、大众点评、58同城、美团等国内互联网巨头群起逐鹿O2O领域，资金席卷了酒店、旅游、餐饮等更多细分领域，史称O2O元年。
经过一年多的混战，各细分领域的龙头初露头角。2015年堪称是O2O江湖大洗牌时期，更是互联网行业大整合时期，而58同城也在这年完成了其关键性布局和整合，包括收购安居客、赶集网及中华英才网，建立起招聘+住房的核心业务格局，而京东到家也在此时悄然上线。
虽然O2O领域玩家众多，而且巨头云集。但就目前主流分类方式来看，O2O平台主要分为到家和到店两类，目前58到家算是本地生活服务到家门类里的老大。
不过，即便经过行业大洗牌占据了领先位置，58到家的接下来的旅程，似乎并没有想象得那么美好。在进行过频繁的试错工作之后，58到家的业务重点终于聚焦在了家政+同城货运这两个市场中，但它目前仍然还在面临着巨大的盈利压力与竞争压力。
首先是盈利问题。在2018年发布的财报中，58到家披露了自己的财务状况。在整个2018年，公司实现了9.5亿元人民币的总营收，增速明显。但净亏损同时也高达14.23亿元人民币，同比扩大了99.8%。财报披露的相关数据显示，58到家之所以亏损的那么多，主要原因在高额的销售费用和人工成本。在2018年，58到家的销售费达到了11.26亿元，比全年总营收还高出不少。人工成本也超过5亿元人民币，是全年总营收的一半还多。
基于此，58到家的商业模式让公司经营受到了巨大的质疑，甚至还招致沽空机构GMT的“炮轰”。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 58到家 |
