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图摄于大型超市内衣货架一角
轻资产模式扰乱市场
巨大的商业利益推动着品牌不断地追逐消费者，但品牌间却存在恶性竞争、扰乱市场秩序等行为。过分追求商誉与利益，只会倒逼消费者和投资者的纷纷后退。
一是消费市场，从南极人转变为南极电商，轻易可看出，南极人着力走轻资产之路。其实，在创业圈，越来越流行“轻资产”运营模式——启动资金不足没关系，只要够用在刀刃上。紧紧抓住自己的核心业务，其余财务、法务、办公场所、设备都外包给别人。企业越“瘦”，起飞越快。单看轻资产模式，这确实是值得肯定的商业模式，例如阿迪达斯、耐克都部分采用这种模式，且收益甚大，创办于1997年的南极人是上个世纪末到本世纪初最有名的中国企业品牌之一，最有价值的莫过于品牌和声誉。把自己的生产线都放弃了，转而干起了以品牌授权为核心的所谓“轻资产”运营模式，一时可能消费者还能接受，但时间一长，质量不过关，大大小小同质商品不断涌现，能否存活，都得另说，还会造成一定程度的行业乱象。
二是投资市场，轻资产模式最常见的是企业经营借助品牌等无形资产，把有限的资源聚焦到产业链利润空间最大的阶段，故提升了企业整体经营效益，其次因为投入成本较低，所以相对于重资产企业来说轻资产企业的转型和扩张显得更为高效迅速。南极人现属于轻资产，又是A股上市公司，那投资人对于这类高收益、高现金、高增长的轻资产往往都是旱涝保收，及时脱身。
而这类轻资产公司则面临诸多风险，首先轻资产企业融资方式单一、且由于轻资产企业核心在于研发、品牌建设等软实力,缺少固定资产等，融资风险很大。其次是投资风险，轻资产企业投资风险在于投资资金收回的不确定性以及缺乏专业人才导致的盲目投资。第三则是营运风险。轻资产模式将中游业务外包,并且大多“重品牌、轻产品”,失去品牌优势就会立即丢失消费者认同。
（来源：资本一线 陈雨） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 南极人 |
