|
多元化布局
主动将地产销售增速调低，中国恒大最终要的是利润和稳健，用来支撑自己的多元化业务。
虽说卖房子的恒大财大气粗，在非地产业务上，还是稍显“稚嫩”。
大家至今记忆尤为深刻的，是多年前在亚冠决赛上，“恒大冰泉”一炮打响，恒大高调介入高端饮用水领域。
后来，恒大依葫芦画瓢，先后在广州恒大球衣或赛事上陆续出现“恒大粮油”、“恒大人寿”以及“恒大金服”，但都没达到如同恒大冰泉一样的轰动效果。
在此之后，饮用水、粮油、保险、金服业务等业务在市面上逐渐暗淡，一个小小的足球终究承载不了恒大的多元化梦想。
2016年6月，公司名称从恒大地产更名为中国恒大集团，公司陆续修正之前走过的弯路。9月，公司将旗下粮油、乳制品、饮用水（包括恒大冰泉）出售给深圳涞涞涞实业。但多元化是许家印给恒大规划的发展方向，头部房企们也都在这么干。
碧桂园杨国强自称农民，将地产、农业、机器人确定为未来发展重点；万科则聚焦在长租公寓、物流和教育养老等领域。
在行业前3强在谋求多元化时，融创中国（01918.HK）的孙宏斌就比较拧巴，他曾说，“主业好的话就没必要多元化。”不过，他还是布局了文旅、康养和会展等新业务。
相比已涉足过的粮油、高端饮用水业务等几亿、几十亿的收入，在产业布局的选择上，许家印的野心更大，“一定是要非常大的产业”。于是，他重注文旅、康养和汽车等领域。
公司2018年财报如是描绘：已完成多元化布局，形成以房地产为基础，文化旅游、健康养生管理产业为两翼，高科技产业为龙头的产业布局。
这都是许家印想法里，可以做成万亿甚至几十万亿的行业。
恒大也按照他的战略推进，恒大旅游布局了恒大童世界、恒大水世界；健康领域推出恒大养生谷。
在造车领域，许家印的动作幅度更大，整合造车资源足迹遍及全球。
2019年，恒大先后入主瑞典NEVS、与顶级豪车制造商Koenigsegg组建合资公司、入主荷兰e-Traction公司；并且耗资140亿元入股广汇集团，成为二股东。
至此，恒大已建立起从汽车设计研发，到核心部件制造、整车制造以及销售和售后服务的全产业链体系。
许家印曾对外表示，恒大做事的风格，要么不做，要做就要做大做强做成功。
随着恒大的多元化产业布局全面完成，公司已决定 “未来五年内，恒大不会再涉足其他大产业。”
外界很关心恒大到底能不能造好车，许家印曾回应说，“别忘了，我干过十年车间主任。”
（来源：斑马消费 作者：杨柘） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 恒大 |
