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如果成功转型会怎样？
重新审视当年的并购，可以问几个问题。
朱新礼卖企业是卖国吗？
朱新礼身上没有任何崇洋媚外的气质，相反，他是一个乡土情结过于浓重的人，怀抱农业梦，想着带领父老乡亲发家致富。无论如何，网络舆论不应该干预。
反垄断的理由成立吗？
这点，在当年已经有过很多争议。总结参与立法的专家观点：单纯地根据销售额或市场占有率无法判断是否构成垄断。首先需要界定“相关市场”，也就是计算市场份额时，哪个市场是“分母”。比如，是以软饮料市场作为“分母”，还是以果蔬汁市场作为“分母”。在整个饮料市场内，汇源被并购部分所占份额是很小的。
当时也有以“国家安全”名义狙击可口可乐的呼声。反垄断法中确实规定了“国家安全”审查，原因是当时中国还没有一部法律明确规定对外资并购进行国家安全审查，才顺带在反垄断中进行了规定。2019年表决通过、今年起实施的《外商投资法》，从法律层面正式确立了外商投资国家安全审查制度，将开启一个新时代。
汇源如果成功转型，会怎样？
从目标上看，随着人民生活水平提高和健康意识增加，汇源发展养生农业是可以看到新机遇的，当然也一定会伴随新的问题。果汁领域竞争激烈，相对来说，汇源康养农业的价值可能更大，打通产业链上游，也能帮助汇源果汁做得更好。汇源无奈重新回归下游，最终的结果是“折腾”，朱新礼说：“哪怕汇源被我新招来的人折腾死了，我也认。”这已经是破罐破摔的心态了。
果汁饮料产业链上问题很多，根据当时一些公开的调查报道，多用低品质甚至腐烂水果加工，如果有自己的供应链，果汁厂在品控、成本、溢价上都会更有优势。
朱新礼自己就没问题吗？
有。除了文章开头就列举的经营管理问题，也要看到朱新礼个人的一些缺陷。在与可口可乐的交易中，他的赌徒心态过大，没有足够的风控意识。另外，面对汹涌的舆论，如果他拿出有效的公关策略，再努力与政府沟通，也许局面会有改观。
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谁让汇源果汁跌落神坛？
如今，中国的政商环境已经越来越好，与此同时，民族情怀也在舆论中越来越重，这就使得对汇源衰败的讨论，对当下显得格外有借鉴意义。
实际上，可口可乐至今都没有在果汁饮料市场站住脚，大家确实高估了这家传统跨国巨头的“垄断”能力。而汇源一蹶不振的结局也表明，这家企业担不起民众在舆论中如此高的期待。
（图为汇源果汁近些年的业绩表现 中新经纬闫淑鑫/制图）
当年的民族情怀中，也许还有缺乏真正自信的成分。如今，人们依然支持国货当自强，但已经更加成熟理性。大多数人还是将一个产品是不是好货，作为最终评判的标准。没有优胜劣汰，就不会有民族品牌的进步。
改革开放以来，中国开放的领域能力就很强，不开放的领域能力就很弱，从1958年开始能生产汽车到今天，我们的汽车产业仍然需要政府保护。如今，允许特斯拉独资在上海建厂，就是一次心态的扭转，是“引鲶鱼入水”的尝试。
华为创始人任正非，也反对把买华为与爱国简单等同起来。他说，如果认为不买华为就是不爱国，那我的孩子就是不爱国，因为他们也用苹果产品。
2004年时，华为已是中国最大的电信设备系统厂商，当时任正非有意退出通信业，想用100亿美金把华为卖给摩托罗拉，将来去做拖拉机，“创造世界上最大的拖拉机王国”。收购华为的意向书都已敲定。任正非说，戴着摩托罗拉的“帽子”，可以打遍全世界，都是光荣的。
此后，由于摩托罗拉的人事变动，加上最后华为少壮派一致表决“不卖”，收购最终擦肩而过。任正非就说了这样的话：“迟早我们要与美国相遇的，那我们就要准备和美国在山顶上交锋”。
今天，华为已经成为事实上的民族品牌骄傲；而对于常年依靠补贴的汇源跌落神坛，网上也没引起当年并购时那样的舆论风波。
两家企业的境况，已经天壤之别。
说到底，这两家公司命中最大的敌人，其实都不是美国公司，而是自己。
来源：瞭望智库 文：大包 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 汇源果汁 |
