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那么，为何还会出现上述情况？对此，电商专家、上海万擎商务咨询有限公司CEO鲁振旺向长江商报记者表示：“送货不及时凸显平台在生鲜管理上存在不到位的情况。”他表示，前置仓的概念落实下来有一定的难度，一方面，需要密集的网点，去达到送货效率和订单满意度；另一方面，如果太密集了又会存在高昂成本，一旦和订单需求量不匹配会出现生鲜滞销。目前生鲜电商还在探索行业破局方向，很难做到短时间内爆发，需要时间沉淀。
记者注意到，在每日优鲜平台上，其也获得不少消费者的肯定评价。
加大营销获取用户
得益于前置仓火了，每日优鲜累计已经获得六轮融资，长江商报记者梳理发现，总金额近60亿元。
随着叮咚买菜、朴朴超市等前置仓模式的创业公司纷纷名声大噪，盒马、永辉、美团等电商大佬纷纷进入，每日优鲜面临的竞争也越来越激烈。
面对强大的对手，每日优鲜采取加大营销获取用户。每日优鲜向长江商报记者表示，“每日优鲜重点加大了小程序裂变玩法的投入，使得其的小程序GMV环比提升了400%，小程序月活超1500万，也做了更精准的App触达，使获客成本降低了30%，新客转化率提高了112%。”
但这也在一定程度上加大了企业运营管理费用，再次上演生鲜电商烧钱戏码。2017年8月，每日优鲜的单月营收突破2.8亿元，同时在全国一线城市整体盈利。但是鲁振旺指出：“从运营商来看，每日优鲜确是盈利了，但是去掉成本和推广费用，实际上很难去做到真正的盈利。”
“生鲜电商本身利润微薄，要持续发展还需继续耕耘，做强用户粘性，才能为行业找到破局之路。”鲁振旺说。
（来源：长江商报 记者 陈妮希） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 每日优鲜 |
