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“今天，端木带我来逛了美特斯邦威，挑了很多衣服和鞋，站在镜子前，我都不知道里面那个女孩子是谁……”
80、90后对此话一定不陌生，这句话出自曾经的热播偶像剧《一起来看流星雨》。作为此剧最大的赞助商美特斯邦威，在当时也一度引领了年轻人的衣品潮流。
此剧作为美特斯邦威的记忆点，2019年夏季还因为“全民都是楚雨荨”活动在抖音上被年轻人纷纷效仿，而作为赞助商的美特斯邦威却早已淡出了年轻人的生活，走向穷途。
2012年到2016年五年间，美邦服饰的增长和净增长均为负数，在2018年难得出现扭亏后，在今年上半年扣非净利又暴跌464.59%。
自2012年至今，美邦亏损严重，市值凭空蒸发三百多亿，今年上半年营收同比减少31.47%。
曾经的服装龙头企业美特斯邦威被迫走下神坛，由兴转衰，是零售服装企业在互联网电商影响下不得不面对的困境。
国内外品牌竞争激烈
1995年，美邦依靠自主设计、生产外包的轻资产模式，在中国迅速开拓市场，成为名声鹤立的本土国产休闲服装领先品牌。
2000年前后，美邦的品牌影响力开始扩大，销售额呈指数上升。至2008年，美邦更是在深交所挂牌上市，前景一片看好。
然而好景不长，这个以欧美快时尚品牌ZARA为目标的美特斯邦威，没能上演青出于蓝的剧本，而是遭到中外休闲时装品牌的围攻。
2010年，欧美快时尚品牌在国内迅速扩张，ZARA、H＆M、优衣库纷纷入局，ZARA在当时扩张速度高于70%，H＆M以每四天开一家店铺的速度持续增长，优衣库更是以便宜的价格、舒适的设计霸占庞大的快时尚市场。
除此外，同期的森马、纳迪亚等其他本土国产服饰也在毫不手软的抢占市场份额，渴望在休闲时尚市场分得一杯羹。
ZARA等欧美快时尚品牌在中国仅有直营店，并且拥有数量庞大的服装设计师，加快了产品的上新时间，也提供了低库存的保障。
反观美特斯邦威，则是采用“直营店+加盟店”的方式开拓市场，既想树立品牌形象，又渴望提升市场覆盖率，结果导致库存积压严重，上新率低。
ZARA方面具有精确的数据掌控和分析，每件新品从设计到摆在店铺销售仅需要12天，同比下，美特斯邦威却需要两个多月，这对休闲时尚服装行业来说是致命问题。
快速的实体店规模扩张，快供应链后劲不足，导致产品质量有所降低，恶性循环导致库存堆积，不得已的情况下，美特斯邦威官方选择“打折甩卖”的方式清理库存。
此举虽然清理了库存，却也清理了自身的品牌形象，美特斯邦威也被消费者嘲笑为“地摊货”。
后来，网购崛起，传统门店人气下降，年轻消费者的购物习惯和消费倾向发生转变，曾经的时尚霸主也日渐缩水，退居二线。
100个策略，99个都是试错
市场抢占严重，美特斯邦威也认识到产品才能改变命运。高调推出时尚品牌ME&CITY，此品牌的产品年龄段与美邦本身互补，主要是希望消费者“从小到大”都穿美特斯邦威。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 美特斯邦威 |
