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在彩电刚开始流行的那几年，几乎每个中国家庭都会买一台“KONKA”康佳电视，那个时候的“KONKA”曾成为一个家庭重要的财富象征。但在智能手机、电脑等智能产品的影响下，电视行业遭遇了前所未有的危机，康佳也不例外。
据了解，自2011年开始，康佳的扣非净利润一直处于亏损状态。 截至2019年上半年，康佳主营业务亏损累计超过36亿元！ 今年，已经是康佳集团自2011年以来扣非净利润连续为负的第9年了，也就是说，康佳集团在这9年内一直依靠补助和出售资产来维持业绩。
近年来康佳在资金方面似乎也逐渐显示出紧张的状态，因此公司为了增强现金流，缓解经济压力，竟高频使用了卖股权，发债、长期借款等融资手段。 更加耐人寻味的事是，其今年的一项7亿元ABS专项计划被深交所叫停。 所以试问，康佳何时能摆脱危局，走向真正盈利？
高层频频更替，暗藏玄机
1980年5月21日，光明华侨电子工业有限公司正式投产经营。同年11月的第一届三次董事会以上，确定公司产品商标为KONKA康佳，注册商标图案为“KK”。
之后康佳先后在国内的东北、西北、华南、华东、西南分别建立了牡丹江康佳、陕西康佳、东莞康佳、安徽康佳、重庆康佳五大彩电生产基地，拥有彩电生产线20多条，彩电年生产能力超过了1000万台，形成了强大的生产制造能力。
如果说康佳的崛起赶上了天时地利人和，那么天时地利就是80年代改革开放的浪潮，人和则是当时的掌舵人陈伟荣。
陈伟荣和TCL李东生、创维黄宏生被称为“华工三剑客”。
但是，在2001年6月，陈伟荣去职康佳总裁一职，由时任副总裁的梁荣接任。但2001年康佳巨亏近7亿，结果梁荣上任仅10个月，便被调往康佳大股东华侨城集团担任总裁助理，康佳总裁位置由当时已担任康佳常务副总裁达10个月的侯松容接任。
而2004年11月18日，康佳发布了一则公告，称：经总裁提名，董事局决定聘任曾辉为康佳常务副总裁，陈跃华为副总裁。由于梁荣和侯松容都是先“空降”到康佳担任副总裁、常务副总裁，数月后再调任总裁职务的，因此，去年11月中旬康佳突然增补常务副总裁和副总裁的举动，耐人寻味。
根据康佳2016年第三季度财报，去年前9个月，康佳虽然总销售额达到98.42亿元，但9.38%的同比增长率，相比于2003年前9个月总销售59.2%的同比增长率，增长势头已放缓很多。2004年前9个月康佳净利润也仅同比增长3.4%，相比上一年同期84.4%的同比增长率，业绩也很难令人满意。
更大的隐患是，康佳存货数额巨大。据媒体报道，2004年6月底，康佳存货为31.7亿元；到9月底，存货已增加到40.97亿元。这就是说，仅去年7至9月这3个月，康佳的库存就增加了近10亿元。这数十亿元的库存，对康佳无疑是个巨大的包袱。
笔者认为，拥有一个好的高层管理者对于一个企业和集体尤为重要，正如兵无将而不动，蛇无头而不行一样，一个企业的成功与否取决于是否拥有了一位优异的掌舵手，但是高层频频更替换代，只会造成企业人心涣散、毫无斗志力，最后的最后也只能是一只空壳罢了。
外强内干的局面，无力回天的彩电业务
随着智能手机的普及，用户时间的碎片化特征加剧，人们更习惯于移动端的视频观看服务，互补产品的兴起，则意味着自身的衰退，作为家庭经济重要组成的电视似乎已经慢慢变成边缘化产品。根据奥维云网发布的报告显示，2017年我国彩电零售销量同比下降6.6%，创2003年来最大降幅，其衰退势头已然不可阻挡。
而与此同时，以乐视、小米等互联网公司引领着智能电视的兴起，这也使得电视产业焕发了“又一春”。于是乎，很多传统电视品牌也都开始发力自己的互联网电视品牌战略，例如创维推出的酷开，TCL推出的雷鸟等。而反观康佳，似乎在转型的节点上一直都有些后知后觉，已从彩电行业的一线领军企业沦落为当前的二线企业。
但现在情况看来，康佳的现状不容乐观。进一步分析可以看到主要是成本费用上升明显，尤其是财务费用激增。数据显示，前三季度财务费用高达1.65亿元，同比激增141.71%。这应与该公司负债项增多相关，康佳集团今年新发行公司债券50亿元，导致应付利息大幅增长450.45%，长期借款也飙升了307.35%。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 康佳 |
