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今年 70 岁的阿诺特总共有5个孩子，其中四个已经进入集团工作，他们对于谁将接管这个奢侈品帝国一向闭口不谈，并一再强调，‘我们的父亲还很年轻，他还会再工作 30 年。’但一位长期观察者则认为，当阿诺特最终交班时，‘将上演一场“权力的游戏”’。
而阿诺特本人则很乐观，他认为关系密切的家族对长久控制集团有着天然的优势，他沉醉于百年后，人们提起法国就会想起 LVMH，这是他最初的梦想，也是他最愿意看到的场景。
阿诺特也一直为这个愿景奋斗着，尽管年龄大了，他依然坚持每天6点半起床。‘一个品牌的吸引力在十年后应该同样强大？’是阿诺特每天早上都会问自己的问题，他认为这是企业成功的关键。然后他会出现在在蒙田大道 22 号的办公室里，一直呆到晚上 9 点，在这期间唯一的休息就是去楼下的房间弹上半个小的钢琴。
6 岁那年，阿诺特的妈妈给他买了第一架竖式钢琴，他很快就表现出了在音乐方面的天赋，15 岁时，他就在家乡的圣母院里演奏管风琴了，并获得了一个小型比赛的第一名，家人一度认为他是一个天才。
但后面的故事却完全朝着另一个走向展开了。
阿诺特无疑是一个成功的典范，他是奢侈品帝国的缔造者，看上去总是那么充满活力。但有趣的是，曾经有位记者想要给他写一本自传时，阿诺特是拒绝并试图阻止的。
因为，在以往关于阿诺特的报道中，最常见的词汇是‘天使杀手’‘法兰西的掠食者’‘商业的狼’。在世人眼中他掠夺成性，他的公司则是一味追求利润的企业集团。阿诺特显然也不对这位记者报以美好的期待。
事实上，让世人有这种想法并不奇怪，阿诺特致富之道是典型的华尔街并购套路，即不断滚动举债收购各领域的奢侈品、时尚品牌，通过大量新发股票、债券来偿还欠债。另一方面，阿诺特总是趁一个公司出现弱点时进入，难免会给人以趁虚而入的感觉。
最开始阿诺特并不在意这些批评，‘我不是政治家，我不是在努力说服民众投票给我，’他说，‘我想谈论的是我们的品牌，而不是我们或者这个集团。’
但很多时候，公司的品牌形象往往会和和利益联系在一起。彼时，当阿诺特宣布持有爱马仕的股票时，以往掠食者的形象给这次交易拖了后腿，时尚界认为爱马仕是工艺大于商业的典型例子，他们不允许这样的‘天使’落入‘狼’口，开始一致指责 LVMH 集团。
在阿诺特的长子看来，‘爱马仕受益于相反的形象，人们认为他们一点都不关心金钱，但花园里也有手工艺人。’并且认为，‘爱马仕一事的严峻经历，让 LVMH 集团意识到需要注意公司的整体形象。’
在这一点上，阿诺特的老对手皮诺家族的做法则是设立开云女士基金会，并把名字改成和 caring 相近的 kering(即开云集团)。在巴黎银行分析师主管卢卡·索尔卡看来，和消费者购买奢侈品是为了让自己显得高贵一样，奢侈品公司也需要给品牌增加高贵感以提升吸引力。
事实上，阿诺特当然知道根源在哪，他曾对《论坛报》说过这样一番耐人寻味的话：‘如果我能回到 35 岁，绝不会选择与现在相同的职业之路。我会像所有的年轻人那样，尝试着自己创业。’
但人生没有回头路。阿诺特的补救办法就是设立 LV 基金会。基金会主要的任务有两个，其一是修建一个集艺术收藏和表演空间为一体的博物馆，其二则是设立 LV 年轻时装设计师奖，为时尚行业培养新的面孔和力量。
长期负责 LVMH 集团慈善项目的让-保罗·克拉夫利说，‘ LV基金会追求的不是经济回报，而是情感回报’。
LV 的博物馆占地 12.6 万平方英尺，这座由玻璃和钢构成的庞然大物藏在巴黎的布洛涅森林中。由于这个新博物馆所在的土地属于一个公园，55 年后它将归属于巴黎。
阿诺特从未公开披露过这座建筑的造价，这个在金钱游戏里滚打一辈子的人说，‘我们谈论梦想的时候不谈金钱。’
（来源：冯仑风马牛 作者：风马牛） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: LVMH |
