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第三层变化：高瓴赋能线上和多元化
格力电器的巨大优势，来自于线下的3万家门店和强大的传统经销商体系，但在中国电商发展惊人的发展速度面前，格力线上的短板日益显露出来。
与高瓴之前的私有化案例百丽鞋业对比，虽然百丽和格力处在不同行业，但有许多相似之处：行业龙头，溢价能力，团队经验，但同样也存在线上线下不均衡的问题。
而从高瓴对渠道理解来看，其专业程度有明显优势：通过大数据对货品安排，精益管理提升供应链能力，优化了整个供应链的通路，改变了百丽的负增长，大幅提升了盈利。
从此次格力双十一的线上突然发力来看，高瓴和格力的结合可能已经开始：双十一的大幅增长和淡季的逆袭，都是格力强大的线下品牌向线上转移流量的初步尝试。
而与此同时，格力在长沙成都的洗衣机冰箱工厂也纷纷破土动工。可以看出，高瓴在多元化和线上的模式注入，都会构成未来格力的增长机会。
高瓴打算赚几倍
那么这次投资格力，高瓴胜算多少呢？
历史统计来看，高瓴资本几乎很少失手。从历史上的回报看，被高瓴投资的这些企业上市时，高瓴资本账面回报最低的为爱奇艺的1.7倍，最多为药明康德的5.55倍。
除了上述百济神州和信达生物两家之外，高瓴资本的代表作还有哔哩哔哩、爱奇艺、药明康德、优信、美团点评，值得注意的是，在2018年全年，高瓴就投出588亿人民币，但2019年，格力这一单，高瓴就投了四百多亿。
用张磊自己的话说，最好的投资是不用退出的投资。从混改结构安排来看，张磊也做好了长期投资的准备。历史上看，高瓴长期投资的项目内部回报率历史上接近40%，这也成为了外资疯狂买入追捧这笔投资的重要注脚。
更重要的是，以上文来看，如果一直压制格力估值的因素彻底消除，未来增长能够达成，高分红逐渐落地。那么，这次混改除了让董明珠身家达成近百亿，跻身千富榜前400名之外，高瓴资本很有可能还要再赚三五倍。
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