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而高德康曾在近日高调表示，希望未来波司登是中国羽绒服品牌中的“华为”。
众所周知，华为是中国国际化业务做的最好的企业。翻开华为2018年财报，清楚标出了公司在海外各个大区的营收情况，中国和海外的营收比大致为1:1，海外收入占总收入高达48.4%。
如此高比例海外收入，华为确实担的起公司官网上这句介绍——“业务遍及170多个国家和地区，服务30多亿人口。”
而波司登羽绒服“畅销全球72国”的广告语，在财报中并没有数据支撑。以中端商品起步的波司登，销售收入仍然高度依赖内地市场。
研发投入是衡量企业核心竞争力的重要因素。华为之所以在众多高科技领域所向披靡，与其高研发投入是离不开的，2018年研发费用为1015亿元，相当于每天在研发上投入2.78亿元。
安踏、李宁、比音勒芬等国内服饰类公司都会在年报中浓墨重彩介绍企业研发。而通览波司登年报，并没看到相关数据披露。这对于致力打造高端羽绒服品牌的波司登来说，关上一扇能让外界对其进一步了解的窗户。
走向国际化，国产服装如何谋变
以中端商品起步的波司登，转型走高端化路线也着实不易。仅从零售网点布局来看，如今在波司登集团品牌羽绒服业务的零售网点中，约有24.3%位于一、二线城市（即北上广深及中国省会城市），约有75.7%仍然位于三线或以下的城市。
而最近波司登对标加拿大鹅而推出的高端登峰系列羽绒服产品（价位从5800-11800元不等），从天猫上的销售数据看，没有成功突围。本土男女装与运动服饰品牌在国际化路上仍然道阻且长。
近两年，中国本土男女装与运动服饰品牌出海的新闻不绝于耳。在获得本土市场后，如何凭借着产品质量硬实力和品牌文化软实力真正的在海外扎稳脚跟，成为波司登们的下一道难题。
其间，波司登、李宁、安踏、太平鸟等品牌接连登上国际时装周，“国潮”成为满足年轻消费者需求，国内制造业借助中国文化提升品牌影响力的一大途径。
除了国际时装周等国际平台外，国际体育赛事也是品牌在国际化过程中曝光的重要场景。对此运用最著名的要数耐克。因为主打运动系列产品，与体育相关度很高，耐克擅长通过体育活动为载体来进行产品或品牌宣传，签约有潜力的体育明星迈克尔·乔丹、赞助奥运会、世界杯等大赛、策划“breaking 2”等体育话题营销，都堪称范例。
波司登此前在体育领域的尝试收效显著，如何进一步找到适合自身品牌发展的营销策略，把每一步落到实处，值得思考。
（来源：新华社 作者：王梦） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 波司登 |
