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刘虹掌舵下的酒鬼酒，虽短暂回血，但随后陷入更严重的亏损。2005年-2006年，公司营业收入跌至谷底，亏损幅度令人咂舌——这2年，公司营业收入合计5.60亿元，合计亏损达5.14亿元。
更严重的是，刘虹把上市公司当自己的提款机，因大额资金占用、虚假陈述货币资金等问题，酒鬼酒董事会被证监会集体处罚，公司在资本市场名誉扫地。
2006年，刘虹失去对酒鬼酒的控制，公司股权经折价抵偿、拍卖、转让，中国糖业酒类集团和港资皇权集团合资成立的中皇有限公司成为公司的控股股东。
在中国糖业烟酒集团的加持下，酒鬼酒很快企稳回升，并于2012年创造其历史最好业绩：营业收入16.52亿元，归母净利润4.95亿元。
但一切随着“塑化门”的爆发而烟消云散。当年年底，酒鬼酒被爆出产品塑化剂含量超标。随后，公司销量爆降，业绩呈垮塌式下滑，2013年营业收入下降6成，净利润少了5个多亿，公司跌入A股白酒板块底部，直到如今仍未恢复。
酒鬼酒业绩的三起三落，伴随着实际控制权的几番轮转，在这个过程中，公司从国企到民企再到国企，证券简称在湘酒鬼-*ST酒鬼-酒鬼酒-S酒鬼酒-S*ST酒鬼-*ST酒鬼-酒鬼酒之间轮换。
起诉解散参股子公司
酒鬼酒陷入生死边缘后不久，中粮集团整体接收中国糖业酒类集团母公司华孚贸易的股权，公司迎来实质上的新主人。
随后几年，在中粮的支持下，酒鬼酒紧急开展自救。
品牌上，酒鬼酒回归高端，提出“内参酒不是全国第四大高端文化白酒，而是全国四大高端文化白酒之一”，传播上大多走政商精英路线。
渠道上，公司推行“省内重点做，省外做重点”战略，先稳住湘酒第一品牌的地位，再谋求全国市场重点突破。
2014年，公司华中地区的销售收入占公司营业收入37.56%，2015年-2018年分别为46.32%、70.70%、58.46%、60.19%。
品类上，公司推行近几年行业流行的大单品战略，以内参酒、酒鬼酒红坛和酒鬼酒传承为三大战略单品。
定价上，公司对标茅台，贯彻其高端化战略。仅在2019年，公司最少3次上调52度500ml内参酒的价格，令其终端零售指导价赶超飞天茅台。
另外一招比较简单粗暴，砸广告，与水井坊等二线高端白酒路数差不多。
2015年，公司广告费仅346.18万元，2016年-2018年飙升至3950.24万元、2025.59万元、8508.45万元;2019年上半年，公司广告费投入6645.17万元。
经过三四年的运作，酒鬼酒总算回过神来。虽然那几年公司一直在A股白酒板块中规模垫底，但净利润一直较为丰厚，也算是契合其高端白酒的特征。
2018年5月，中粮正式收编酒鬼酒。之后，除了更为频繁的人事调整，酒鬼酒也在加速清理此前的管理遗患：削减买断产品，清理贴牌产品。
10月底，酒鬼酒发起诉讼，请求法院判令解散酒鬼洞藏酒销售有限公司。企查查显示，该公司注册资本5000万元，酒鬼酒和珠海市塔鑫酒业有限公司各持有50%的股权。
酒鬼酒表示，目前已对该参股子公司失去控制，且该公司业务拓展不理想，主营业务萎缩，自2015年开始已基本陷入停滞状态。
（来源：斑马消费 作者：杨伟） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 酒鬼酒 |
