午饭时分，一中年女人推门而入，原本人声鼎沸的员工食堂瞬间安静了下来，三三两两围聚的人群迅速闪出一条通道。
所有人都不敢和这名女子有视线接触，有人甚至还下意识地拿起手机佯装打电话，那场景就如同一群玩得正嗨的中学生突遇政教处主任，不敢继续玩了，可是也不敢跑。
这名比政教处主任气势还足的女人不是别人，正是格力电器董事长董明珠。
“我不希望他们怕我，但是好像没什么用”董明珠言语中透露出几分自豪，也有几分无奈，每次她在电梯里碰见下面的员工会尝试笑着去打招呼，但依旧能从员工脸上读出畏惧。
如今董明珠已经65岁，经历过混改风云，仍然坚守在一线。很难评判是董明珠成就了格力，还是格力成就了董明珠，或许从她和格力的“三个时代”我们可以看出一丝端倪。
01
“朱董”配
1990年，董明珠只身一人来到深圳，并顺利应聘到格力电器前身——珠海海利空调器厂，由于没有任何销售经验，她只能从基层推销员做起。
为了能尽快学到经验，董明珠几乎寸步不离的跟着老业务员。人家谈客户，她去；人家看展览，她也去，两个人形影不离的样子让很多人还误以为他们俩是一对。半年内她就完成了三百多万的单子，之后又凭借强悍个人作风追回了公司一笔巨额欠款。
董明珠个人能力出众很快引起了总经理朱江洪的注意，并决定下放她去安徽销售空调，基于要债的教训，董接到任务后决定改变以往的收款模式：“先款后货，概不赊账”。
这个决定在当时大环境下就是一个笑话，不少经销商对其嗤之以鼻。很长一段时间，董明珠在安徽都没有找到突破口。其先是额外赠送福利，又采取上门跟踪服务。几番周折，一家经销店的女经理终于被她打动，同意先款后货，并爽快地提前打了20万货款。
拿到支票那一刻，董明珠眼眶红了，为了不把事情搞砸，她每天都呆在店里，帮忙出谋划策，该店空调很快就一售而空。
有了这个彩头后，董明珠采用同样的方法又在芜湖、铜陵打了两场大胜仗。仅1992这一年，安徽省销售额突破1600万，占格力当年业绩的12.5%。
到1993年，董明珠个人销售额已经占整个格力业绩的1/6。一年后，下放考核完成，朱江将她调回总部担任经营部部长，格力电器由此开启“朱配董”时代。
朱江洪技术出身，低调、沉稳、擅长技术开发和质量管理；董明珠市场出身，高调、霸气、精通销售能打硬仗，他们之间虽有过无数次激烈争吵，但最后二人反而更加默契，将格力的盘子越做越大，并逐渐甩开各路竞争对手成为行业龙头。
正如科龙电器前总裁形容的那样：“朱江洪遇到董明珠是朱的福气，董明珠遇到朱江洪是董的运气。”格力电器在深交所上市时，董明珠升任总经理，一人之下万人之上。
尽管当时在外界眼里，董明珠接班是迟早的事，但她却如杨过等小龙女一般，还要十六年才能修成正果。而这十六年，处处布满荆棘和煎熬，最严重的一次，差点让董明珠丢了饭碗。
2005格力电器突然收到珠海市政府通知，美国开利集团要来搞尽职调查，朱、董二人多方打听后才知道，市政府已经在准备将格力电器卖给开利集团。
格力电器是格力集团的子公司，集团原名为“珠海特区经济发展总公司”，其历任董事长都是由珠海市国资局干部直接调任。但自1994年以来，格力集团90%的利润都由格力电器贡献。
格力电器做大以后，母公司不断地借其名气进行无序多元化，不仅包含房地产，甚至还开了小灶，做出了同类型的格力小家电，在朱、董二人的盘子里抢食。
格力电器这个名字由朱江洪所起，他曾几度向集团提出品牌独立化，但屡遭拒绝，“父子”矛盾越积越深，很快就有媒体带节奏称朱江洪是褚时健式的人物。
要知道，在那个年代，褚时健是有违国企“三纲五常”才被打成异类，谁要是跟他并列，情节较轻的下课，严重的要被请去吃公门饭。
珠海市政府和格力集团此举是铁了心要把格力电器卖掉，朱、董二哑巴吃黄连。就在格力电器作价9亿人民币出售的危机关头，全国性“股权分置改革”，救了格力电器一命。
“父子”大战落下帷幕后 ，朱、董二人因祸得福， 一个成了格力集团董事长 ，一个是集团总经理，后来几年格力电器一路创造奇迹 ，到2012年时销售额突破千亿大关。
也是在这一年，67岁的朱江洪卸任格力集团董事长，由董明珠接任。
02
野蛮生长
“如果我没有退休继续执掌格力，可能不会让格力造手机、造汽车。”2017年，退居二线五年之久的朱江洪罕见地在媒体上发声，言语中对董明珠执掌格力后的一系列扩张颇为不满。
朱江洪退休一个月后，曾到北京参加一项活动，格力方面没有任何接机安排，这位67岁的老革命只有自己拖着行李箱赶到现场。也许，从退休那一刻起，他就与集团基本断了联系。
朱江洪在自传《我执掌格力的24年》中写过这样一句话，“没有朱洪江就没有董明珠”这句话有一定的道理，但“没有董明珠就没有格力”值得商榷。而明珠正式接任后，或许是想要抵御行业预冷带来危机，又或许是要实现自己接任董事长时，许下5年再造一个格力的豪言，她带着格力电器开始激进多元化。
战美的，斗国美、苏宁，骂股东怼员工，铁娘子气势全开。权力棒交接前董明珠是油门，朱江洪是刹车，交接后刹车没了，格力玩起了极品飞车。
“格力没有亏待你们！我讲这个话一点都不过分，给你们越多，你们话越多，两年分了180亿，你们去看看哪个上市公司敢给你们这样分红？我5年不给你们分红，你们又能把我怎么样！”这是2016年董明珠在被珠海市国资委免除格力集团董事长之后的10天，格力集团临时股东大会上发飙的一幕，据悉是与此前格力收购珠海银隆有关。
2015年格力电器营业收入出现6年来的首次下滑，当时整个行业面临天花板，企业急需转型。危机关头，董明珠决定带着格力投身新能源汽车。
家电行业涉足汽车领域早有渊源，1997年春兰集团收购东风集团旗下专用车公司涉足重卡，03年奥克斯收购双马，04年美的收购云南客车，虽然这些尝试都无一成形，但前人经验在先，政策在后，格力入局新能源倒显得顺势而为。
珠海银隆是董明珠看好的投资项目，也是她为格力谋求的下一个千亿市场，收购银隆股权的议案虽勉强通过，但募集96.9亿配套资金等15项提议，在中小股东联合夹击下，最终胎死腹中，之后借机增持股份的员工持股计划也随之流产，董明珠被迫卸任。
在舆论声中，不断有人猜测董明珠能否东山再起，甚至也有人说她会走上王石的老路，连一把手的位置都保不住。
沉寂四十多天后，董明珠杀了一记漂亮的回马枪。公司不让她造，她就个人投资10亿元，并拉上王健林、刘强东等人以30亿元作价拿下银隆22.39%的股份，一脚跨入造车大门。
2017年9月，银隆曾空降4名格力系副总裁，直接掌管采购、财务、生产等部门，第二年5月格力又用超过50亿元收购长园集团，进入新能源汽车零部件领域。然而银隆相继爆出欠款、停工、裁员等负面新闻，创始人魏银仓与董明珠彻底翻脸对簿公堂。
虽然曾经的银隆造车梦，落得一地鸡毛，但董明珠并不气馁，今年8月格力电器又再度“上车”，相继与威马、一汽大众、上汽通用等公司达成合作。
纵观格力的造车格局，董明珠有点醉翁之意不在“车”的味道。众所周知，空调历来是耗电大户，也是格力一直在不突破的核心板块。
格力新能源空调产品实际上已经在商圈、写字楼等诸多区域实现商用，但因受众面狭窄，并不为大众所熟知。目前看来，格力一方面通过升级技术改进能效，另一方面希望结合新能源技术，开发新型空调，落脚点是在车上，但并不是真正想要造车，而是想要更多新能源空调的应用场景。
新能源造车以外，格力最引人注目的跨界领域还有手机行业。
2013年央视第14届中国经济年度任务的颁奖现场，两位获奖人雷军和董明珠在主持人的“挑拨”之下，当着全国人的面，立下10亿赌约。
当时还机智地拉上马云，双方尖锐的“攻守”之下，马云拉偏架，很“狡猾”地“威胁”到说：“只有和阿里合作才能赢。”
对赌后没多久，格力就做起了手机，董明珠抛弃成龙亲自下场成为格力手机代言人，直到现在格力手机开机画面还是她的照片。除了任何场合自己身体力行宣传，一个电话过去还让王健林免费帮格力手机打了个广告。
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