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今年双十一格力电器的让利幅度不小，活动还将在各大授权电商平台以及线下3万多家格力专卖店同步展开，统一价格。只是线上拿来主打做促销的“俊越”等一系列产品，虽然在2018年的时候还是很多地区的主力机型，但据格力营销人员介绍，2019年上半年这类产品就已经停产，并被公司总部定位为引流机型用于线上平台销售。
据了解，此次格力电器活动宣传的主推产品也都是三级能效的，虽然不是多年的库存机，但技术水平与能效水平与当前主流机型都存在差距。于是格力电器的竞争对手纷纷拿此做文章，以各种“敬告消费者”的方式直接称某品牌“所谓的‘让利’”是为了“清理淘汰低能效老品”，建议消费者选购空调时“认准生产日期，拒绝库存机”。
格力电器竞争对手海报宣传册
格力电商布局有高瓴资本做后手
虽然其它品牌大举反击格力电器的电商促销活动，但格力电器在今年双十一效果依然不错，甚至补贴延展至双十一前购买促销产品的消费者，更是赚取了一波人气。格力双十一战报显示，其全网销售在双十一活动当天，15秒销售破亿，21分36秒销售破10亿。
格力对于电商平台的态度转变已经让其它同业竞争企业感到危机，因为格力有品牌的拉力存在，且随着消费升级的趋势，电商渠道的消费者会向线下实体门店一样去追求一些高性能、高价值、高品质的产品，其他品牌低价的优势就会被打破。
格力电器在电商领域的发力并不止于此，此前长达半年的格力混改最终花落高瓴资本，其成为格力电器15%股权最终受让方，高瓴资本取代格力集团成为格力电器第一大股东。而高瓴资本重点投资领域包括互联网与媒体、消费与零售、医疗健康等，代表投资企业包括腾讯、京东、携程、美团、滴滴、爱奇艺，其与互联网电商平台有着密切的关系。
高瓴资本是有能力为被投企业引入有效的技术、市场及产业协同等战略资源的条件，最知名的案例就是将传统女鞋品牌百丽，进行数字化转型，打通线上线下货品、服务和价格的三通，使之焕发活力的同时，为高瓴资本带来丰厚收益。目前格力电器的空调销售占格力营收的80%，而线下渠道又占空调销量的80%，近两年来已经碰到了市场的天花板。
随着国内空调市场步入了存量时代，在高瓴资本胜出后，格力电器第一个大动作就是成立电商公司，无疑为其给格力带来互联网生态资源和国际化资源，提供了新的想象空间，今年双十一格力电器狂砸30亿补贴，刚刚是起了一个头而已。
来源： 富凯财经 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 格力电器 |
