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数起收并购给顾家家居带来高额负债。今年上半年，顾家家居短期借款为3.85亿元，而2018年末该数字为1.20亿元，半年内短期借款增长了220.60%；由于一年内到期的长期借款增加，还导致上半年一年内到期的非流动负债达到5.16亿元，与2018年末相比增长了899.47%；资产负债率为49.22%，高于行业平均值的41.81%；财务费用亦大幅增长501.59%，达到0.53亿元。对此，顾家家居表示公司资产负债率高于行业平均水平，但处于合理范围之内。
另一方面，顾家家居以7341万澳元（约合人民币3.6亿元）出售所持有的全部NickScali的13.63%股权，交易已于9月5日完成交割。根据出售NickScali的公告显示，顾家家居在持有NickScali期间获得分红541万澳元，此次投资收益为155万澳元，资产收益率约2%。
陈邦灯向记者谈到，“目前公司理财和储备资金有20多个亿，没有出现资金短缺的情况。出售NickScali原因并非是资金紧张，深入了解我们的公司的人肯定不会这么评价的。顾家进行的是产业整合，实业加投资双轮驱动。我们收了这么多企业希望能够做一些产业上的整合，像NickScali，我们本来就是它全球第三大供应商。第二个，NickScali在澳洲市场地位是不错的。我们希望帮它整合国内的供应链体系，借助它澳洲的市场平台，对外做一些整合。但事实上，NickScali的大股东只持股26%，我们收购之后各占13%，整个持股比例都很低，大量的持股都集中在专业投资人手上。因此整个整合的预期达不到我们想要的结果。因此我们认为纯粹的财务性投资意义不大，我们的本来的目的就是产业整合角度，不是财务角度。”
产业整合
陈邦灯在采访中还向记者阐述了顾家家居整合收购企业的规划。他说，被收购的企业已经开始和顾家原有的资源产生融合，并且后续不需要再进行大量投入。“现在投资人比较关心被收购的企业，等到明年开始，也不存在收购不收购的说法了。最终已经交叉融合在一起，分不到这么细。我收它的目的，也是做整合做赋能，不可能硬生生放在那边，虽然几家整合的进展会不一样。”
陈邦灯向记者称，“后续不会再对收购企业投入大量资金。怎么样赋能改造，收入增长能不能达到我们预期，可能会花比较多的时间精力。资金上，这些企业也不是因为资金链不行了才被收的。都是希望做大做强，才和我们携手的。”
在陈邦灯看来，顾家家居作为一家传统企业仍有缺陷，“对投资人来说，顾家家居的数据太少。这是传统企业的通病。投资人拿定制企业的数据来作对照，定制企业是以数据为核心的，不过我们也在继续做，毕竟要以消费者为核心。数据尽可能完善是最好的。但整个公司发展的逻辑和战略都是非常清晰的。我们在业内所处的一个优势是我们已经在走向大家居这个方向。如果你做单品，做设计师品牌那你可能维持稳定，但你真正想成为一个规模企业，需要市场有扩充，品类有扩大。我们在品类上的卡位，还是卡的比较好的。我们从12年开始，培育了床垫、布艺沙发、功能沙发、定制这些。应该说我们还是走出来了。第二个呢，公司整个职业经理人团队，在家族企业内做到一个职业经理人替代，其实也不多。我们公司可能做得也比较彻底。人才运营，我们做的也是不错的。”
另一方面，公司管理层也以回购的方式来彰显对公司发展的信心。
在顾家家居于10月9日发布的公告中，公司称截至2019年9月30日，公司通过集中竞价交易方式已累计回购股份768，899股，占公司总股本的比例为0.13%，最高成交价为35.65元/股，最低成交价为33.45元/股，成交总金额为2667万元。该回购行为是顾家家居在9月提出的回购计划中的一部分，顾家家居计划回购金额不低于3亿元不超过6亿元，回购价格不超过50元/股。
来源：经济观察报 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 顾家家居 |
