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仅从出租率来看，宝龙商管的招股说显示，宝龙地产不少已进入成熟期的项目经营依然艰难。2014年开业的天津宝龙广场，今年上半年出租率仅有50.8%。2016年开业的山东莱山宝龙广场出租率仅为63.8%。2012年开业的泰安宝龙广场出租率仅为69.7%。2009年开业的青岛城阳宝龙广场去年全年出租率仅有58.7%。除此之外，还有七八个成熟项目出租率在80%以下。
根据招股书，主力产品线宝龙广场旗下36处商业物业平均出租率是84.3%，而由中指研究院发布的《2019中国商业地产百强企业研究报告》显示，2018年商业地产百强代表企业重点项目平均出租率达到93.8%。
中原地产研究咨询总监宋会雍此前公开表示，宝龙地产环渤海项目出租情况不乐观的原因主要在于老板不舍得花钱。总是以低价获取二三线城市周边地块，而且都是拿一些其他企业不要的地，一味贪图便宜，根本没有商业力度，使得宝龙地产逐渐被边缘化。
实际上，即便在环渤海，2017年开业的新城青岛吾悦广场建面14万平方米，出租率超98%，今年2019年上半年租金收入已达5400万元。
兰德咨询总裁宋延庆对宝龙地产的评价更直接，他曾公开表示，宝龙地产“没有一家做得特别好。”因为宝龙太“贪心”，招商+自有品牌两手抓，可惜两手都不硬。
2013年初，宝龙地产实施“以上海为中心，深耕长三角”战略，全面转战一二线城市。易居中国执行总裁丁祖昱曾公开表示，这个模式目前成效显著。不过，在商业地产同质化现象严重的今天，宝龙依然面临不小的转型挑战。
家族管理弊病
宝龙地产也曾试图挖万达“墙角”。2017年8月，宝龙地产请来曾任万达集团副总裁兼万达商管商务副总裁王寿庆任宝龙地产控股副总裁兼商业集团总经理，王寿庆于在2002年到2012年入职万达长达十年间，曾赢得“上海王”称号，让其担负商业地产业务“重振”的使命，也显示了宝龙地产的决心。
有意思的是，王寿庆接替的潘丽君，也是宝龙地产很有决心地挖来的。潘丽君的头衔有前正大广场总经理、西蒙地产集团国际部副总裁、加拿大亿万豪剑桥公司中国区副总裁。潘丽君在商业地产领域有20多年的经验，曾主导开发了沃尔玛在中国的第一家购物中心，和任志强等人合伙开发过北京第一家购物中心性质的华威大厦。
曾有媒体报道，潘丽君2016年8月份已经入职宝龙，由于身体原因在美国调养，直到2月份正式接管事务，足以见宝龙地产对潘丽君的重视。但王寿庆和潘丽君一样，任职不到一年，就离职了。
商业地产资深专家柏文喜曾公开称，“宝龙发源于闽南，企业文化中的地域特点鲜明，在强化企业内部凝聚力的同时，企业文化的包容性相对欠缺。”
今年2月份，宝龙地产副总经理兼任宝龙商业集团监审部总经理的张岩，以及宝龙地产副总裁兼技术研发中心总经理居培成先后辞职。
据蓝鲸房产报道，已经退居二线的许健康依然亲自把控着项目前期的拿地、定位、设计。走上前台的许华芳也是一个工作狂人，在王寿庆离职后，许华芳接任了宝龙商业集团经理一职，有时甚至连具体项目商铺的租金都会亲自过问。此外，许华芳的妻子、姐妹、姑姑、母亲，堂妹均在集团各个岗位担任要职。宝龙地产的董事会中，担任执行董事的许健康、许华芳、肖清平、施思妮、张洪峰之间均存在亲戚和同乡关系。
值得一提的是，许华芳在2018年提到“2020年冲击1000亿”的目标。
来源：北京时间财经 陈世爱 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 宝龙地产 |
