9月26日，随着华为在上海正式发布Mate 30，中国四大手机厂商在本土市场完成了下半年旗舰机的“阅兵”。
IDC二季度报告数据显示，全球手机出货量第七个季度连续下滑。新的增长寄托于5G的迭代，在商用元年的关键节点，5G成为无论如何也绕不开的话题。
NEX3 5G版，小米9 Pro 5G版，Mate 30 5G版相继亮相。从“全球首款无界瀑布屏”到“全球首款第二代5G手机”再到“全球首款环绕屏”，明争暗斗无处不在。
唯独OPPO掉队。无论是9月10日在上海发布Reno2，还是10月10日即将发布的Reno Ace，均和5G没有任何关系。
9月10日，上海万国体育中心，OPPO副总裁沈义人向在座的媒体解释：“为什么这一代（Reno2）并不是5G产品？我们作为终端厂商希望和运营商的伙伴并行，在最恰当的时候推出才能让消费者觉得原来5G时代是这样的。”
“等普及了，再说就来不及了，其他各家已经教育好用户了。”对于这种说法，一位小米内部人士告诉《深网》。
但事实上，一份相关数据显示，OPPO的标准必要专利数在中国手机厂商中仅次于华为，为什么现阶段没有在国内市场推出5G手机，放弃的原因可能归于另一些更深层次的考虑。
这家在中端市场扎根10年的公司正处于前所未有的瓶颈期，在华为、小米线下店的冲击之下，中端市场优势渐失已不足寄托其未来十年。
根据IDC发布的报告显示，2019年二季度，OPPO在中国智能手机市场中的份额跌幅超过10%，丢失第二位。OPPO也意识到潜在的危机，以至于整个2019上半年动作不断：停更R系列，推出全新Reno系列，改版原有logo……一层层地撕掉“主打年轻人”标签的同时，高于5000元均价的5G旗舰机亦不是OPPO现有用户能够消化得动，如何更好地利用下一波换机潮攻占高端市场成为最核心的问题。
渠道，市场，营销，定位，vivo与OPPO始终有着相似性，同样在品牌升级也面临的相同的挑战。在最新推出的旗舰机NEX3在宣传海报上并未出现任何vivo的标识，机身也没有vivo的logo。
vivo副总裁胡柏山曾对《深网》表示，这样做是不想让vivo干预用户对NEX3的感觉：“NEX同时扮演的科技和时尚角色是苹果用户相对比较关注的地方。我们也不想有其他干扰因素去干扰到用户对这款手机的看法，所以NEX3没有出现vivo标识也在于此。”
NEX3的诞生承接了vivo渠道变革的一个使命。这款旗舰机4998的起售价不低于华为苹果，却采用了史上最窄的产品渠道销售。摒弃了线下渠道的广泛铺陈，NEX3只在不到一万个高阶的售点和旗舰店售卖。
“vivo比OPPO更显得商务一些，还会赞助一些体育项目，OPPO往往只会投放大量的综艺节目。”一位行业分析人士告诉《深网》，在他看来，OPPO的升级比vivo更难，从宋慧乔的手机背景音乐到李易峰、杨洋的“充电五分钟通话两小时”，OPPO完成了“厂妹机”形象的诞生到固化，其“毛细血管网”式的线下渠道经营方式也为自身编制了坚固的牢笼。
多重焦虑
2017年年中，OPPO副总裁吴强在一次采访中曾被媒体问到：“OPPO主打年轻人，对于其他目标用户如何规划？”在被追问几次后，吴强脱口而出一句：“还会有下一批年轻人。”
在此一年前，主打年轻人的R系列收获巨大成功，OPPO手机出货量增长率高达122%，问鼎国产手机第一名。或许正因为此，吴强将OPPO的未来寄希望于下一批年轻人。
两年后的今天，OPPO深耕了6年的R系列停更，吴强也不可能再给出相同的答案。3月11日上午10点，伴随着接替吴强负责中国市场的副总裁沈义人个人微博的一则消息，OPPO正式推出全新子品牌Reno。
一位和OPPO有合作的广告商告诉《深网》，“沈义人发微博”对于外界来说已不是什么新鲜事物，对于OPPO来说也逐渐演变成一种吸引注意力的预热手段。
“沈义人更新微博多是出自公关手笔，OPPO有时会直接通知我们沈义人将会在何时发布微博，并列出相关内容提醒媒体准时参与转发。”上述人士告诉《深网》。
88年出生的的沈义人，从小米跳槽OPPO后，最大的成功是策划出“充电五分钟，通话两小时”营销案例，除了OPPO最年轻的副总裁外他还有一个title——全球营销总裁。
过度依赖营销，产品低配高卖是业界此前对OPPO固有感知，只是这一次微博的更新却不只是营销这么简单。推出Reno的同时还发布了13张插画作品，并悄悄换上了自己的全新logo。
新的logo一改往日清新，“P”字母的缺口“愈合”，四个字母中“O”字部分完全一致，中规中矩，不再像以往更加个性。
“R系列销量增长乏力，OPPO正在尝试进击高端市场，但做法依旧保守，所以没有激进地直接推出高端品牌而是推出Reno系列兼顾了中高端市场。”分析人士告诉《深网》，发力高端市场和单独取悦年轻人有很大的矛盾。
“OPPO在尝试弱化在用户心中留下的固有印象,至于品牌能够抬升多少很难确定。2016年小米曾一口气发布了16款手机，品牌尤为混乱，小米也是在这一年跌入谷底。”
OPPO面临的另一不确定性是自己的全球地位。
8月28日，OPPO在印度新德里发布Reno2进军印度；世界杯期间，OPPO在巴黎卢浮宫发布Find X进军欧洲。“欧洲曾是华为的主场，印度是小米的主场，在海外战略上OPPO一直是追随策略，虽然都布局却都很难扎根。”行业人士告诉《深网》。
两个月前，IDC发布二季度全球智能手机市场统计数据显示，OPPO出货量环比几乎没有任何增长。值得一提的是，今年一季度，OPPO全球手机销量被vivo反超，得益于0.1%的差距细微而未被被折叠进“Others”序列。
世界杯期间OPPO发布的高端旗舰机Find X由于供应链不成熟，销量也并不理想。
“买OPPO的人没有以前火爆了，配置、代言、品牌有点疲态，送东西也不管用了，导购卖出一台新机的奖励不及以前的一半。”浙江一位手机代理商告诉《深网》。今年6月，他选择不再代理OPPO而是将绿色的广告牌换成了华为。
双刃剑
2016年，OPPO在陈明永的执掌下问鼎中国智能手机出货量冠军。然而在此之前，OPPO、vivo在余承东的眼中只是“没见过世面”的“东莞品牌”，难成大器。
OPPO内部“挖掘不出惊天动地的故事，就像滴水穿石，很平淡”，也并非一帆风顺。陈明永也好，沈炜也罢，跟随段永平的时间长达二十多年，深谙渠道管理和产品研发理念的精髓，领悟了段永平“大舍即是大得”的道，愿意将利益分享给代理商。
也正是因为得益于同渠道和代理商的密切关系，OPPO才能度过史上最大的劫难。2011年，国内3G网络普及的迅速远非OPPO能意料到的，几百万部2G手机库存几乎要了公司的命。大大小小的柜台相将3G作为卖点，唯独OPPO代理商还在低价甩卖2G手机，几个月的时间里将上一年赚的钱挥霍一空。
OPPO延续了步步高的两个特点：一是渗透农村，二是代理商持有OPPO部分股份。但在小米互联网玩法最火的时候，吴强曾一度怀疑自己的代理商模式，并促使OPPO学习小米，开始在线上投入比线下更多的精力。
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