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多品牌战略显疲态
事实上，不仅女装品牌爱居兔业绩危机，其余副品牌也均出现营收与毛利背道而驰现象。
据了解，目前海澜之家除主品牌外，共有五个服装品牌，种类分别涉及职业装团体定制品牌圣凯诺、潮流运动鞋服品牌黑鲸、休闲男装品牌AEX、女装品牌OVV和童装品牌男生女生。
2019年上半年，海澜之家通过降低价格换取更多产品销售。
财报显示，除爱居兔外的其余副品牌在上半年营收普遍大幅上升，其中圣凯诺实现营业收入9.36亿，同比增长12.88%，其他品牌在报告期间内实现营业收入3.08亿，同比增长993.07%。
但毛利率却出现不同程度下滑，圣凯诺毛利同比增长-2.04%，其他品牌则增长-24.92%。
海澜之家在半年报中坦言，公司目前针对童装、年轻时尚、轻奢等其他服装细分领域及家居生活领域推出多个子品牌，实现对细分市场的覆盖，新品牌培育时间一般需要3-5年，且前期推广费用较大，新品牌后续发展仍然需要持续的资金投入，能否培育成功具有不确定性。
海澜之家此次出售爱居兔股权也在为多品牌战略做准备。该公司在转让协议公告中表示，将爱居兔控股权转让给该品牌核心管理人和经营团队，既可降低公司的运营成本与经营风险，减少资源的低效投入并集中资源投向发展势头更好的新品牌。
事实上，海澜之家最为普通消费者所诟病的，是其产品本身款式、风格等研发设计呈现。
业内普遍认为，海澜之家研发力度远不够。财报显示，海澜之家在2018年研发产品投入4901万元，而该年度总营收近两百亿，研发费用仅是其0.26%。
今年5月，深圳潮牌 Roaringwild 曾在微信公号发布文章和视频称，海澜之家旗下品牌黑鲸有三款 2019年新品 “抄袭”自己在2018年的春夏旧款。此外，视频指出，海澜之家还曾“模仿”过SUPREME、巴黎世家等品牌的单品。
“海澜之家核心的问题依然在于产品的竞争力不够，同质化的经营模式导致产品的同质化加剧，这是无法规避的错误。”程伟雄向时代周报记者表示，这需要海澜之家在原有经营模式做重大的改变，因应市场发展需求与用户需求，做好海澜之家的品牌定位与产品定位，加大产品自我研发能力才会具备一定的竞争力，不然挑战只会越来越大。
库存量成拖累
海澜之家存货量巨大，也成为其业绩上难以绕过的槛。
财报显示，截止到2019年6月底，该公司存货高达88.42亿元；回顾往年存货情况，近三年来，海澜之家库存余额保持在84亿元以上，甚至一度超过95亿元；存货占营收比重也在50%左右。
而同样以男装出名的七匹狼、报喜鸟，二者在2018年期末的存货营收比分别为27.44%、26.37%。
对比2018年海澜之家与七匹狼细分货品库存，财报显示，七匹狼库存量为2855.39万件；海澜之家T恤衫一款产品库存就高达2170万件，裤子、衬衫库存量在一千万件以上，羽绒服、针织衫接近一千万件，其余各项均在500万件上下徘徊。
“由于公司运营模式的特点，存货包含公司仓库的存货以及门店未实现销售的货品，同时主品牌海澜之家的产品销售两季，导致公司的存货规模较大，相应存货管理成本较高。” 海澜之家在2018年年报中表示。
9月19日，一位海澜之家店长向时代周报记者透露，店铺库存衣服很多，专门清点整理库存的员工觉得工作太累，有几个员工都申请辞职。
“海澜之家的经营模式在发展初期是适合的，但随着规模逐步做大之后在供应链上游合作逐步减弱，品牌采购比例在逐年加大，导致库存在加大。”程伟雄向时代周报记者表示。
为解决燃眉之急，海澜之家采取线上线下“双轮战”。但在线下，海澜之家仍不断扩张店铺。
半年报显示，截止到2019年6月30日，海澜之家新开门店551家，关店356家，净增195家，公司门店总数7740家。（来源：时代周报） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 海澜之家 |
