虽然服装租赁业务已不新奇，国内也早已上线了多家服装租赁APP，但是共享经济下，对服装行业的线下经营来说，也会有新的挑战和鞭策。
大的品牌发展过程尚且步履维艰，中小品牌更是如履薄冰，稍不留神就容易陷入困顿，难以抽身。未来的发展方向到底在哪里?又该做何调整呢?
在上篇文章中，我们讨论了服装行业是否真的进入寒冬这个话题，其实现在这个时机对服装零售行业来说，是寒冬却也是契机。
对于马云创业阿里巴巴的这二十年里，也是中国互联网商业基础重建的二十年，从一开始的从零开始，到现在的线上支付也好，线上店铺也好，系统也好，基础建设已经基本完成。
这些都在很大程度地影响着我们的生产生活，衣食住行，都在发生着变化，那么服装行业，作为第一要位，未来的将会是怎样的形势?这里有三点给大家梳理。
01开在社群中的服装店铺
社区店铺真的可实现吗?其实已经有做得相当成功的案例。
比如在一个小区居民楼里开一家社区店铺，为不同的人们提供不同的服务。换句话说，这里的社区服装店，更像是一种买手店。
在这个小区里，可能有家庭主妇、职场白领、学生小妹、帮子女带小孩的中老年群体等等，这些都是你可以服务的对象。
而你从他们的需求出发，为他们精选产品，做到质好价优，为他们节省挑选和选购的时间成本。
针对不同人发来的不同需求信息，在线上为他们做挑选，消费者可以直接线上浏览下单，也可以预约到店体验试穿。
这时候，当消费者充分信任社区店员之后，就会推荐给家里其他人，这样很有效地将产品线延伸。
因此，服装企业需要多发散思维，“永远不和用户打交道、卖了衣服也不知道卖给谁”的时代已经过去。
多转变观念，并快速行动，才能避免被别人革命，顺利度过寒冬。
02开在偏远郊区的服装店铺
服装店当然要开在人多热闹的地方，开在郊区不是把自己往死里送?
NO。做服装都知道，库存一直是服装经营的最大难题，有相当多的经营者是被库存拖垮。
把服装店移驾到偏远郊区，你可以租一间很便宜的仓库，面积可以很大，然后把它改造成一间“服装工厂”似的未来商店。
店里所有的服饰都可以免费试穿，而且把所有的衣服低于网店定价。
同时把所有的店员换成学过服装设计的专业人员，顾客一进店，根据她的先天特征和个人喜好，从造型、搭配、形象设计上给与建议和改造，由设计师一对一地带着她做选购和搭配，享受最高级别的试穿体验。
最后找到合适的衣服后，通过线上或线下支付，这样不仅能建立长久密切的顾客关系，而且在服装库存管理上，可以采取先出样版，给与试穿，再预定制作的方式，通过各个系统分析，解决服装库存积压问题。
这样，把层层的代理成本去掉，把昂贵的租金成本去掉，把这些高利润回馈给消费者，同时给与极优质的体验和服务，她们一定愿意花时间去消费。
03灵活多变，借势革新闯天下
有雄厚实力的大品牌，逐步调整企业推进模式，深耕细作，继续扩大市场占有率..........
对于中小品牌，尝试走多元化路径，不断尝试新的经营模式，从消费者角度考虑，才能走向持久。
当然，未来可能会有更多的途径和形式，也会有更多的新兴品牌汇入和壮大，唯有经营模式上更加灵活自主，不断在产品和服务上寻求变革，才能持续被消费者认可。
不管是电商冲击，还是经济多元化发展，都不能惧怕，服装行正在面临新的洗牌。
来源: 零售专家
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