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印力集团成立于2003年，前身为深国投商置，是中国领先的商业地产投资、开发和运营商，业务贯穿商业地产领域的全价值链。
过去十几年间，印力集团数度易主，历经华润集团、龙柏商置和黑石基金时代。直至2016年11月万科与若干合作方以128.7亿元收购印力96.55%股权，其中万科出资38.89亿元持有印力62.07%的权益，标志印力正式成为万科集团的成员企业。
换上万科商业地产平台的马甲，印力总裁丁力业曾表示：“不但要数一数二，还要领先领跑”。两年过去，以管理面积计，印力已成为国内仅次于万达的商业地产运营商。
（资料来源：观点指数研究院）
截至2018年底，印力在全国持有或管理的商业项目逾120个，管理面积1000万平米，管理资产规模近800亿人民币，遍布全国58个城市。
加速度扩张
万科尚未进入前，印力所管面积不足500万平米，两年间规模扩大一倍，增长速度骇人。这其中，一方面离开不了印力的雄厚底蕴，另一方面少不了万科的鼎力支持。
印力入场即是高起点，成立之初依靠“订单商业地产”的开发模式，为沃尔玛在国内开发建设购物广场。单凭与沃尔玛的合作，印力在2004-2016年3年间拿下60个项目。
其后，印力一直被视作极具国际化视野的企业，除沃尔玛外，印力还与凯德、美国西蒙、摩根士丹利、新加坡政府基金GIC、凯雷等境外名企建立了合作伙伴关系。
在万科自身的发展历程中，商业地产一直未配角角色。2013年1月万科才在北京正式设立商用地产管理部，并开发出第一个商业项目金隅万科广场（后更名为悦荟万科广场）。
入股印力后，万科进行自身商业地产业务的整合，一是任命印力集团董事长丁力业为万科商业地产的新掌门人，原负责人丁长峰转向滑雪场业务和万张资本；二是成立两只商业地产投资基金用于收购旗下的42个商业项目，打包交给印力运营管理。
由此可见，万科不仅给予印力足够的管理自由度，还在资源上予以倾斜，靠着万科的积累，印力在规模上上了一个台阶。
除承接万科的既有资源，印力还积极向外扩张。2018年1月，印力联合万科、Triwater收购凯德在中国境内的20家购物中心，交付对价83.65亿人民币，涉及建筑面积约95万平方米，并在当年10月9日成功交割。
（印力收购凯德20家购物中心 资料来源：公开资料整理）
通过该次并购，印力的战略重心从以珠三角、长三角、环渤海为主，向“放眼全国、全面开花”转移。是时，丁力业对印力收购凯德20家购物中心一事回应称，这些购物中心位于印力六大城市公司管理半径内，有助于提升印力商业网络的广度及深度，下沉到核心区域市场及周边城市群，能更好发挥平台资源协同效应。
轻资产运营
万科做商业地产，一开始就有明确定位：轻资产。而今，这一基因在印力身上得到传承，印力不断深化“盘活商业物业资产、推进资产证券化创新”的理念。
早在2017年10月，以深圳深国投广场为标的的“中金-印力深国投广场信托收益权资产支持专项计划（CMBS）”发起设立，并在当年12月于深交所挂牌。该单CMBS发行规模37.9亿元，发行成本相对较低，其中优先级认购利率为5.49%，次级利率为6.50%。
今年以来，印力又相继发行印象1号CMBS和龙岗万科广场类REITs，共计募资42.22亿元。前者标的为南京江北印象汇及天津印象城，最终发行利率为5.4%，创下2017年以来市场同等级信用主体利率新低；后者优先A级证券信用评级AAA，期间收益由标的物深圳龙岗万科广场的物业净租金现金流超额覆盖，是市场上为数不多真正实现“资产支持”的证券化产品。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 印力 |
