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美邦服饰跌入困境,上半年由盈转亏1.38亿

  然而由于随之而来的供应链和物流问题,转型计划纷纷宣告失败。2010年以后美邦服饰库存问题严重,库存资产占比一直维持在20%以上,此后美邦服饰只能依靠打折促销来削减库存。

  2016年,周成建辞去董事长职务退居幕后,2017年其女儿胡佳佳在接任集团董事长兼首席执行官后便开始着手集团的再次转型。为了集团更好地年轻化,重组后的董事会除三人为“70后”外,其余7名均为“80后”,周成建时年19岁的儿子胡周斌则出任集团服饰总裁助理,负责互联网与创新业务。

  此后美邦服饰就开始重拾线下渠道优势,在巩固一二线城市业务的基础上,把目光投向了具有更大潜力的三四线城市。

  此外,集团迅速对产品进行品牌升级策略,将主品牌细分出MTEE街头潮趣、ASELF森系、Novachic都市轻商务、HYSTYL潮流范、NEWear休闲风五大风格,以集合店或风格店的形象呈现,充分满足消费升级下消费者的多元化需求。

  美邦服饰还不断丰富旗下品牌矩阵,目前共拥有Metersbonwe、ME&CITY、AMPM、MooMoo、CH'IN五大主力品牌,同时运营着邦购B2C电子商务平台。

  经过一系列的转型失败,美邦服饰似乎找到了合适的转型重组之路,于2018年成功扭亏为盈。集团2018年营业收入同比大涨18.42%至76.64亿元,营业利润大涨188.46%至5640万元,净利润同比增长114%至4290.86万元。

  尽管上半年业绩再度陷入困境,有分析称现在的服饰行业竞争才进入下半场,美邦服饰虽占下风,但仍是头部企业,若能在瞬息万变的市场中重新发掘到业绩增长模式,让新一届年轻人接受,便能抓住机会扭亏为盈。

  不过如今的年轻消费者越来越精明,并且对服饰的需求和购物欲不断下滑,美邦服饰不可掉以轻心。另一国内服饰品牌巨头的拉夏贝尔也面临转型困难,继2018年首亏后,拉夏贝尔预计今年上半年巨亏5亿。

  截至2019年6月底,国内线下经营网点较2018年底净减少2400余个,以此计算,今年上半年,拉夏贝尔日均关店数量超13家。

  对于2019下半年,美邦服饰表示会持谨慎乐观态度,预计未来货品上市将按计划顺利推进,同时将持续完善商品竞争力挖掘及动销计划管理能力建设。

  截至周二收盘,美邦服饰股价继上周五大跌2.58%后,已回升至2.25元,市值约为56亿人民币。

  (来源:时尚头条网 梁雨桐)

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