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从家喻户晓到无人问津，“不走寻常路”的美特斯邦威再度由盈转亏。
据时尚商业快讯，国内服饰集团美特斯邦威于上周五发布2019年上半年业绩报告，期内营收同比大跌31.47%至26.99亿元，净亏损达1.38亿元，而上年同期为净利润5311万元。
美邦服饰主要营业收入来自批发零售业，占比98.93%，较上年同期同比减少31.58%。按照产品划分，男装占比55.32%，较上年同期同比减少30.85%;女装占比35.29%，较上年同期同比减少34.35%。
其他产品与业务共占比9.38%。按照地区划分，东区营业收入明显多于另外三区，占比57.48%，西区、南区和北区占比分别为13.55%、13.21%和15.76%。
报告称，公司进一步进行渠道结构优化，主动关闭和调整低效直营门店，对公司短期业绩带来一定影响。同时，由于上半年商品货期因素，影响2019年春夏新品上市节奏，导致商品短期未能及时满足市场需求。
无法及时满足消费者需求是美邦服饰上半年业绩下滑的主要原因
不过美邦服饰强调，目前公司已经高度重视商品的货期管理，相关问题已妥善解决，以确保公司本年度秋冬季货品上市计划安排的顺利推进。值得注意的是，美邦服饰昔日的竞争对手海澜之家、森马服饰、太平鸟等品牌业绩依然在稳步增长。
创立于1995年的美邦服饰，凭借“明星代言人+中央台广告+代理商销售渠道”的模式发迹。据Euromonitor统计，2006年美邦服饰在国内休闲服饰零售业的占有率高达到0.95%，在国内市场主要的休闲服品牌中居首位，2008年在深圳上市的美邦实现了一线城市100%、二线城市66%、三线城市33%的网点覆盖率，令众多服装品牌望尘莫及，更在金融危机时期凭借庞大的营销网络规避了风险。
但在2011年到2012年间，高库存、零售疲软重创中国服饰产业，以淘宝为首的电商迅速崛起，给线下门店造成巨大冲击，同时国内服装品牌还要面对涌入中国市场的Zara、H&M和优衣库等国外快时尚巨头的挑战，纷纷陷入困境。
2012年美邦服饰遭到上市后的首次滑铁卢，净利润同比下滑42%至8.5亿元，并面临着终端压货、管理层大范围出走、项目入不敷出等糟糕局面，美邦服饰开始大规模关店，2012年门店总数为5220家，2016年底仅剩大约3900家。
为了转型，集团创始人周成建曾考虑引入Zara的模式，立志打造“中国版Zara”，然而由于供应链的差异，这一计划以失败告终。除此之外，美邦服饰还尝试过试水电商，在淘宝开设线上门店、推出电商平台“邦购网”、尝试启动O2O战略。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 美邦 |
