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拉夏贝尔多年粗放发展积累的问题，终于集中爆发。
最新发布的业绩预告显示，今年上半年公司净关店超过2400家，营收同比下降超过20%，预计亏损4.4亿-5.4亿元。
自2018年以来，邢加兴带领着拉夏贝尔，试图通过降库存、关门店、去直营等方式扭转危局。
但对这家门店超过9000家、年营收过百亿的服装企业来说，掉头并非易事。
业绩暴跌
亏损的闸门一旦打开，便一发不可收拾。
2018年拉夏贝尔（603157.SH）迎来自己上市后的首亏，全年归母净利润亏损1.6亿元，这一趋势正在进一步扩大。
业绩预告显示，今年上半年公司预计亏损4.4 亿元至5.4 亿元，较上年同期下降约364.5% 至418.5%。
拉夏贝尔创始人、实控人邢加兴服装销售出身，一直将自己视为ZARA的门徒，立志要将拉夏贝尔打造成“中国的ZARA”。
邢加兴对规模的追求近乎疯狂，特别是拉夏贝尔于2014年和2017年分别在港股和A股上市之后，募集超过20亿资金几乎都用在了门店的扩张上——身处传统服装行业，邢加兴这一做大规模的手法也并不高明。
公司主打的直营模式，在急速扩张期间，让公司的开店战略得到了很好的执行。
数据显示，公司的门店数从2012年的1800多家，快速增长到2017年的9400多家，达到了自身巅峰。品牌阵营也从过去的3个拓展到20多个，涵盖女装、男装、童装。
与此对应的是，公司的营收规模从29.1亿元，增至90亿元，并在2018年突破百亿元。
然而，公司的业绩并未随着营收的翻倍增长而实现明显增长，甚至在2018年录得首亏。
公司在半年业绩预告中说，因国内大众服饰零售市场持续低迷，公司主动关店优化渠道结构，预计今年上半年营收同比下降超过20%。
加速关店
2018年的亏损，给拉夏贝尔浇下了一盆冷水，当年公司开店速度明显放缓，同时加大了关店力度，门店数首次负增长。
今年一开年，公司进一步加大了关店速度。一季度关店总数达到了1851家，同期新开店235家，净关店数1616家。
斑马消费注意到，关店几乎涉及到旗下所有品牌，关闭最多的是主力品牌拉夏贝尔的门店。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 拉夏贝尔 |
