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大规模裁员风波未过，风口浪尖上的酒店连锁品牌OYO又接连出招谋求“自救”。6月26日，有OYO加盟商告诉北京商报记者，目前OYO正在向加盟商推行一种新的合作模式。与此同时，业界还有传言称，OYO决定尝试一项新业务，正与全球多家知名资产管理公司谈判，准备创建一个酒店房产基金，收购房产再出租。目前，OYO已向记者确认，表示已实施2.0加盟模式，对加盟商承诺收益，若营收未达标，则由OYO补齐。不过，这种在中国市场上几近于饮鸩止渴的扩张模式，让业界充满了“看不懂”的声音，而酒店房产基金业务能否为有大量资本需求的OYO有效“输血”则仍是未知数。
一波未平一波又起
“对于中国传统的酒店业经营者来说，OYO是一个让人完全看不清未来的存在。”一位连锁酒店负责人直言，而且，在一个月前刚刚用6亿元天价“过路费”换到携程、美团放行之后，OYO身上的这团迷雾似乎越来越大了。
根据OYO相关负责人介绍，他们所推行的2.0加盟模式，会向加盟业主承诺保障收益，如果营收未达标，将由OYO来补齐，而且OYO将注资进行基础设施翻新、提供软件系统等全方位的运营支持。就此，OYO信心满满地表示，升级之后，OYO酒店将成为中国唯一一家全面给业主收入保障的酒店管理集团。然而上述加盟商却表示，目前自己仍在观察，不确定收益能否像OYO保证得那么可观，暂未确定续约加盟。
不可否认，向加盟商实施业绩承诺对各行业来说，都是一个十分“昂贵”的扩张模式。为此，OYO一方面积极寻找新的融资金主，一方面也动起了新的心思。有消息称，目前OYO正在寻求募集一笔10亿美元的融资，投资方可能会纳入一批新晋的投资公司；与此同时，OYO还可能会触及酒店房产基金这项新业务，走收购房产，然后确定收益率再出租的路子。
值得关注的是，就在积极谋自救的信号发出后，OYO又被疑存在数据造假的行为。业内有消息称，目前已经有很多加盟商与OYO进行线下解约，但受制于较高的KPI压力，区域团队并未将系统中的解约房源下线，而是用高出其他平台很多的标价来避免预订。还有传言称，虽然OYO宣称自己已拥有上万家门店，但真正能收上佣金的只有不到40%。截至记者发稿，除保底加盟外，OYO尚未就其他消息回应记者的采访。
被集火的“保底加盟”
在这一轮有关OYO的讨论中，“保底加盟稳业主”的争议颇为集中。一位不愿透露姓名的资深酒店业人士直言，OYO这个模式根本没有可行性，几乎等同于饮鸩止渴，即使在之前中国经济型酒店竞争非常激烈的那几年，为争抢加盟各方“短兵相接”的时期，也很少有人会用上这一手段，“这种方式将风险全部转嫁到酒店集团身上，而且有些击穿行业底线的意味”。该业内人士表示，即使OYO有资本去支撑这种“任性”的举动，但一个刚刚才进入中国市场的酒店企业，如何去判断一家酒店的收益应该按照什么标准“保底”呢？
“更何况，OYO为快速扩张，并不在意很多门店继续使用自己的PMS（物业管理系统），会派专门的员工将酒店经营数据转移到OYO的系统中。在这一过程中，数据收集会产生一定的损耗，OYO就更没有可能建立起有效的收益模型去执行2.0模式。”上述业内人士直言，这意味着，这种新加盟方式可能缺乏靠谱且科学的判断依据，未来执行效果如何可想而知。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: OYO |
