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自年初收购万达百货引起行业热议之后，近日苏宁易购又放了个“大招”——宣布以48亿元收购家乐福中国80%股份。消息一出，行业震动。
除了感叹家乐福败走中国、苏宁精准抄底、零售业“三国杀”局面之外，外界最大的感受是：为什么又是苏宁？
从2017年启动智慧零售大开发战略以来，苏宁明显加大了对外投资的力度。据不完全统计，自2017年11月以来，苏宁累计完成了十多个项目投资，投资总规模接近700亿元。其中，不乏万达商业、迪亚中国、万达百货和家乐福中国这样的“大手笔”案例。
仔细分析苏宁的投资，会发现这家零售巨头虽然四处出击，但核心战略却始终聚焦——无一不是围绕着零售核心能力进行布局。时至今日，当苏宁完成对家乐福中国的收购，补齐其最后一块拼图之时，其一直以来全力打造的全场景、全品类、全客群的智慧零售版图已跃然纸上。
以“零售”为核心的投资逻辑
苏宁的对外投资是从2016年开始加速的。根据公开资料梳理，三年多来苏宁对外投资项目超过30个，总规模可能已经突破千亿。
其中既包括对阿里巴巴、易果生鲜、辣妈帮等电商领域的投资，也在商业地产方面有广泛的布局，包括200亿投资恒大地产、95亿入股万达商业、出资98亿成立恒宁商业等重磅级投资。从2018年开始，苏宁对线下零售企业发起进攻，最近的三笔收购迪亚中国、万达百货、家乐福中国都是这个方向。
除此之外，苏宁在物流领域也不乏大手笔的投资。2017年1月，苏宁收购天天快递，完善物流配送网络。2018年，苏宁联合深创投投资300亿成立物流地产基金，实现物流能力的跨越提升。而在科技领域，苏宁同样收获颇丰，投资了商汤科技、创冰科技等人工智能、大数据公司。
苏宁的投资幅度如此之广，以至于在早期很难窥见全貌，也引发了外界对于苏宁投资是不是“不务正业”的讨论。但随着苏宁投资布局的完善，以及智慧零售模式的深化，苏宁大手笔投资背后的脉络也渐渐清晰，即始终围绕“零售”主业，以“用户”为核心。凡是消费者有需要的，且符合现阶段发展战略的，苏宁都会去争取，并将其纳入自己的智慧零售生态圈。
比如，随着新技术的快速发展，零售业进入场景互联时代。为了满足用户的多样化需求，苏宁一直致力于构建全场景智慧零售生态系统，实现从线上到线下，从城市到乡镇的全覆盖。因此，从2017年年底开始，苏宁先后投资恒大地产、万达商业，又与碧桂园、融创等地产商达成合作，都是为了搭建贴近用户的购物场景。而无论是收购万达百货还是家乐福中国，苏宁都能快速锁定线下优质商业资源，更为旗下多种业态融合创新带来全新探索。
在扩充消费场景的同时，苏宁也在加速建设自身的全品类供应链能力。而这也成为了苏宁对外投资的重点。比如，苏宁收购迪亚中国、万达百货、家乐福中国，补齐了自身在百货和快消品类的“短板”。这些行业已经发展成熟且供应链建设周期长，选择收购能加快发展速度，更好地满足消费者的需求。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 苏宁 |
