|
2018年是苏宁易购大开发战略启动的第一年，线上线下全面推进，年报显示公司拥有自营门店8881家，苏宁易购零售云加盟店2071家，迪亚天天便利店加盟店112家。规模扩张也使得苏宁易购营收大增，2018年苏宁易购营业收入为2449.57亿元，同比增长30.35%，至于133亿的净利润就不要太深究了，里面一大半是出售阿里巴巴股份得来的投资收益，扣非后苏宁其实是亏损的。
不得不说苏宁的眼光的确长远，自己需要进行新零售的改造升级，必然要面临亏损难题，为了把线上老三的地位打破，就需要线下规模扩张，这还要投钱，那么钱从哪里来？从阿里巴巴的羊毛身上来。于是阿里巴巴和苏宁易购互换股份后，阿里巴巴哑巴吃黄连的看着苏宁股价狂跌，苏宁则美滋滋的在阿里巴巴股价高位完成抛售，手里获得了大量可使用的流动现金。
苏宁易购收购家乐福肯定是最大的赢家，瘦死的骆驼比马大，家乐福在中国十几年的市场沉淀下超过3千万的会员，布局了210家大型超市，还有6个仓储中心，这对于立志于线下扩张的苏宁易购来说，无异于花小钱办大事。
不仅买得好，还得伺候好
48亿元在中国资本市场上的并购案例中并不是大数目，但如果说这48亿全部是现金支付，试问在零售市场萎靡的情况下又有几家企业拿得出来？阿里巴巴的确拿的出来，但其线下本来就是弱势，虽然新零售是其最早提出的概念，但其对线下的布局主要是以参股投资为主，阿里巴巴线下店并没有赤膊上阵，而且收购大润发、欧尚后的转型效果并不明显，它恐怕连啃家乐福的心情都没有。
苏宁易购吃下家乐福并不稀奇，稀奇的是它怎么让这艘老船能驶入新的航道。苏宁旗下家电、母婴、金融、物流等形成多业态联动发展的局面，可以直接抗衡阿里和京东的线下布局，其门店进行全面的数字化改造核心，是让店面变小、变轻，向县域市场沉淀，进而构筑线上、线下融合的超市消费场景。
然而家乐福走的是大而全的大城市布局路线，这在大城市消费饱和的情况下，自然不可能继续走下去。即便苏宁易购在之前线下改造过程中，已经趟过了大部分的雷，交足了学费，但把家乐福进行包装升级所耗费的资金，远不是48亿元可以实现的。
更关键的是，今年苏宁易购可是没有阿里巴巴股份卖了。连一直以老好人著称的券商们，对此收购的评价也不得不说句实话，中信证券指出，苏宁以较低估值收购家乐福中国80%股权，收购完成后将跻身超市行业前五，品类、场景、流量布局进一步强化，生态进一步完善。收购具备战略意义，后续整合存在挑战，预计未来1至2年内对业绩有负面影响。
在传统线下零售市场，苏宁易购一直以来以能折腾著称，这也使它没有在互联网零售浪潮下掉队，老三的位置虽然尴尬，但总比老幺或者被收购强。如今新零售场景下，苏宁易购回到了自己熟悉的线下主场，没道理不去带几波节奏，只是和阿里巴巴相比，苏宁易购每一步都是赤膊上阵，大有一种不成功便成仁的气势。
来源：富凯财经 川扇假 出处：新浪财经 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 苏宁易购 |
