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收购具备战略意义，后续整合存在挑战，预计未来1至2年内对业绩有负面影响。
大约在2018年中的时候，做手机的朋友晦气的说与家乐福的合作被对方终止了，要计算撤出全部家乐福市场的成本和与对方谈赔偿，细问才知道苏宁准备收购家乐福，而要求之一就是把电器项目全部撤出去，以后全部使用苏宁的供应商。
后来市场传闻家乐福中国股权收购又有永辉超市参与，国美电器也跟家乐福产生战略合作关系不清不楚，不禁莞尔，就算是拉来几个收购对象来，家乐福也抬不起来身价，也就是苏宁易购这样有线下渠道能力的企业，愿意收这个鸡肋。
买家从头到尾只有一个
现在消息公布出来，苏宁易购全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份，苏宁易购将成为家乐福中国控股股东，家乐福集团持股比例降至20%。简单换算，在这笔交易中，家乐福中国的100%股权价值仅为60亿元人民币。不得不说，苏宁收购的价格的确很低，家乐福果然还是没把价格抬上去。
当然，这也是因为家乐福中国把一手好牌打烂了，顺便也可以缅怀一下同样打烂牌的乐购、乐天玛特等外资零售企业。根据公告显示，到了2016年，家乐福的营业收入已经出现断崖式下坠，亏损5800万元，2018年末，家乐福中国归属母公司所有者权益合计为-19.27亿元，2018年度归属母公司所有者的净利润为-5.78亿元。
作为零售巨头的家乐福，对于中国市场亏损的原因，竟然是受近年来互联网的冲击，这个理由跟个子长不高赖地球吸引力太大有一拼。面对中国零售市场的变局，传统零售企业抱着区位优势和低价渠道等万金油的经营手段，一步步把自己往死胡同里面带，被新的业态收购也是必然的陌路。
看看和家乐福传出绯闻的对象，永辉超市是近年来风头正劲的新零售代表，背靠腾讯系也对零售市场摩拳擦掌。但新零售不代表挣钱，永辉的“超级物种”最后使得创始人兄弟分家后大幅减持股份，公司2018年营收突破700亿元，同比增长两成，净利润却只有15亿元，还下降两成。这里面有永辉超市高速扩张和店面转型交的学费，因此从营收看效果是明显的，但想让永辉一口气吞下家乐福，那它收缩增利的规划就得全面推翻了。
另一个绯闻对象国美就更不用说了，在今年4月，国美零售与家乐福中国达成战略合作，国美将以“店中店”的模式，在2019年7月底之前入驻家乐福中国的200余家门店，经营品类覆盖所有大家电、3C和智能商品。结果如何呢？至少川扇假去过的三家家乐福超市里，都没有见过国美的影子，这个烟雾弹放的有水平，恐怕把苏宁气的够呛，甚至把收购进程提前也有可能。
苏宁易购不甘老三困局
苏宁能够底气十足的在家乐福没有到手前，就开始为自己进驻做准备，也是因为它对线下有足够信心和野心。今年的“618”刚过，我们可以清晰的看到，虽然媒体上铺天盖地的软文横流，但实际上的促销和打折力度，即便有新入围的拼多多搅局，也显得波澜不惊，表面的欢腾掩盖不了内在的落幕，电商红利退却，简单的运营已经难以起到立竿见影的效果。
而新零售概念的提出，让那些已经因为电商去中间化，几乎被打压得无法生存的线下渠道看到春天，以阿里、京东、苏宁为代表的电商平台，已经拉开了布局新零售的战幕。阿里最近几年持续进行线下资本布局、线上新技术的研发，京东小店从大城市开始往县域下沉，苏宁虽然被嘲笑为老三抄袭者，但确实是踏踏实实改造店面，照猫画虎总之不掉队。
有京东小店周边街上必有苏宁小店
线下市场已经成为零售升级的新战场，但凡去过永辉超市、苏宁小店或者京东小店的人，都会感受到与传统的家乐福、沃尔玛不同的装修风格、摆放样式、新产品以及新支付方式，全新的线下体验效果，让被线上引流的消费层开始转向线下，尤其是一些海外进口产品和新颖的商品，相比于线上购买，许多消费者更希望线下实物感受。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 苏宁易购 |
