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水井坊终结一肩挑:危永标烧三把火 销售费用逐年激增

  水井坊(600779.SH)即将迎来自帝亚吉欧入主后的第四任总经理。

  根据公司披露的董事会决议显示,水井坊董事长兼总经理范祥福将于2019年7月1日起辞去总经理职务,继续担任董事长,总经理一职将由危永标接任。

  这家国内唯一外资控股的白酒上市公司由此进入“范危时代”。摆在危永标面前的,是水井坊在白酒高端市场征战多年之后,业绩增速放缓已渐成趋势的事实。如何带领水井坊开启新一轮高速增长成为其一大考验。

  “找任何一个人来掌管水井坊都是一种挑战,危永标是最好的人选。”6月6日水井坊2018年年度股东大会结束后,面对管理层的新老交接,范祥福在媒体沟通会上表示。

  新官上任,危永标的三把火又将烧向何处?

  危永标在接受时代周报记者采访时表示,将在品牌、渠道和供应链三个方向重点发力,通过多元化的手段和更精细的方法走在竞争对手前面。“三把火究竟烧向哪里,很快就会知道了。”

  进入“范危时代”

  回溯水井坊的发展轨迹,从退市边缘到重回高端白酒之列,范祥福功不可没。

  2015年,范祥福临危受命执掌水井坊,当年即实现扭亏为盈,并于2016年成功摘帽。2017年,水井坊营收和净利润分别增长74.13%、49.24%;2018年营收为28.19亿元,同比增长 37.62%,增速虽然放缓,但是净利润同比增长72.72%。

  在范祥福掌舵的这些年里,水井坊早已深深刻下了“范氏烙印”。在帝亚吉欧的加持下,水井坊以较小的体量与茅五、洋、泸等一线白酒巨头混战于高端白酒市场,并保有一席之地。这也是水井坊这几年保持高速增长的原因,其中2018年高档酒收入占比高达96.90%,这一比重甚至超过贵州茅台

  62岁的范祥福选择辞去总经理一职,比他小10岁的危永标则开始走向台前。

  为什么会是危永标呢?从其履历来看,与此前三任总经理一样,危永标并无任何白酒行业经验,但在快消品行业有长达28年的营销经验。

  巧合的是,与范祥福一样,危永标也是香港人,两人还是校友,危永标先后就读于香港大学和香港中文大学。1991年,拿到MBA学位的危永标加入宝洁,并成为宝洁开拓内地洗发水市场的重要功臣之一。2000年,危永标被任命为宝洁大中华区个人清洁用品事业部行销总监,这是当时华人在宝洁公司的最高职位。

  同一年,危永标开始与酒结缘,受邀出任洋酒公司施格兰中国区市场总监。那时,洋酒在内地市场的销售量很低,后来危永标通过推广威士忌的花式调酒,自创威士忌加绿茶的喝法,逐渐打开内地市场。

  2001年底,保乐力加收购施格兰,危永标选择留任,在3年内将起瓦士原本不到6万箱的销量增至超过70万箱。2013年7月,保乐力加中国换帅,危永标出任保乐力加(中国)有限公司大中华区董事总经理一职,成为保乐力加首位华人老板,后来又出任保乐力加(亚洲)有限公司大中华区董事总经理、保乐力加(亚洲)有限公司行政副总裁。

  无白酒行业经验是否会成为危永标在经营水井坊过程中的绊脚石?对此,山东温和酒业有限公司总经理肖竹青对时代周报记者分析,现在主要是由个人消费和商务消费驱动白酒的增长,所以就算没有白酒销售的经验不重要,关键是要懂得消费者心理,如何做消费者意见领袖营销,这是最重要的,“新来总经理不懂白酒不要紧,他懂消费就足够了”。

  不是没有压力,危永标自己也已经开始有所行动。他向时代周报记者透露,来年的招聘方案和市场计划已经完成,这是其过去20多年里用最短的时间做出的一个完整的年度方案。

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