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显然，奥克斯地产希望以注入新鲜血液的方式谋求更多的改变，而侯波和俞国勤浸润地产圈多年积累的资源和经验都能推它一把。
不过，奥克斯地产已经错过了黄金时期，任凭其有着40个项目的盘面，但眼下五年期限已过，500亿销售的目标和上市一样，成为停留在口头层面的愿景，奥克斯地产依旧挣扎在百亿线上。
高不成低不就
“高不成低不就”或许能够比较贴切地形容当下的奥克斯地产，一面期盼在业务发展上看到明显的突破，另一面又难以放开手脚去干，更多的时候是扮演着配角。
此前，奥克斯地产主要以“住宅+商业”的模式进行发展扩张。2016年，奥克斯地产正式迈出转型的脚步，转型思路包括“价值整合计划”和“立体延伸计划”。
“价值整合计划”主要指传统住宅价值升级，要求在传统住宅开发的基础上，增加智能元素，同时进行产业资源整合，依托奥克斯集团各大产业，发展健康地产、养老地产；“立体延伸计划”则要求向住宅产业上游延伸，介入新城镇发展、棚改、产业园区发展等一级开发，另外，在商业地产方面实现轻资产运营。
简而言之，奥克斯地产的重心将放在与与母公司其他产业资源协同发力上。在行业中，采取类似发展模式的房企不在少数，能真正做好的却是少数，奥克斯地产也不例外。转型后，奥克斯地产积极参与政府招商引资类的项目，整个开发基调向产业地产偏移。
医疗产业园是奥克斯集团提及最多的领域。2014年，郑坚江看好医疗行业前景，于是为奥克斯集团制定了“医疗战略”。按照他的计划，奥克斯集团的医疗产业主要走并购、重组的连锁发展之路，到2020年，将陆续投入150亿建30个三甲大型医院，配合医疗项目，向医疗地产发展。
然而，奥克斯医疗已在全国17个城市运营或筹建了19家医疗机构，以医疗为主题的产业园区却未见踪迹。相反，在奥克斯地产官网展示的8个产业地产项目中，大部分是以奥克斯集团主业“空调”或“厨电”为主题，其中奥克斯姜山国际产业园、奥克斯南昌工业园和天津武清工业园三个项目为奥克斯集团的三大生产基地。
2017年，奥克斯地产又盯上了小镇生意。在一次活动中，奥克斯地产披露了一份“小镇计划”，高调宣布进军特色小镇市场，“我们想要结合自己的优势，尝试建设一些特色小镇，以旅游度假为主。”但截至目前，尚未听闻奥克斯主题小镇的消息。
一次次调整和改变收效甚微，奥克斯地产要走的路并不轻松。
来源： 时代财经 出处：中国经济网 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 奥克斯 |
