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不可否认的是，除了管理方面，娃哈哈产品力也正在遭遇前所未有的困窘。
时代周报记者走访上海部分超商和便利店时发现，如今大型超商的货架上，娃哈哈的产品并不太多，除了营养快线、AD钙奶等曾经的明星产品，曾经出现在货架上的猫缘咖啡、清透椰子水已经消失。在7-11、全家、罗森这些便利店中，更是难觅娃哈哈产品的身影。
作为掌舵者的宗庆后并非没有反思，早年间在接受有关媒体采访时，他表明缺少新的大单品是娃哈哈业绩下滑的重要一点。
大单品对于大型企业的重要性不言而喻，然而，在新品层出不穷的饮料市场，娃哈哈给人印象深刻的明星单品仍停留在营养快线、瓶装水和八宝粥，但它们已经被后来者超越。
如同许多成功的“中国式”企业一样，面对衰落是娃哈哈必上的一课，而应对未来是宗庆后以及走向台前的宗馥莉更为棘手的问题。
不过，上述娃哈哈公关部相关负责人对时代周报记者表示，前几年的业绩是有所下滑，但是从去年起，娃哈哈的业绩已经回升。
转型求变
如今，“创新”成了宗庆后和宗馥莉时常挂在嘴边的词语。为了提振业绩，挽回市场，除了产品的创新，娃哈哈开启了多元化布局，把触角伸到了童装、奶粉、商场、白酒等行业。
时代周报记者梳理发现，近年来，娃哈哈先后做过童装，产过奶粉，开过商场，酿过白酒，而且还成立了一家科创公司，奈何其多元经营的效果并不理想。
2002年5月，娃哈哈高调进入童装业，但截至2012年，娃哈哈童装公开销售额只有2亿元。2010年，娃哈哈继续转型，推出了高端奶粉“爱迪生”，但目前爱迪生在奶粉市场似乎已经“销声匿迹”。2012年，娃哈哈进入了零售业，然而首家娃欧商场却以失败告终。2013年，娃哈哈斥资150亿元进入白酒行业，但是仅半年时间，其先锋产品领酱国酒即传出靠内部摊派冲量的风波……
“在主业没有做好的情况下，多元化布局会分散企业注意力，更重要的是，企业在多元化布局时并没有专业的团队进行匹配，使得多元化布局不能及时落地。”朱丹蓬分析道。
韩亮也认为，哇哈哈的多元化转型步入了误区，这些行业都是娃哈哈不熟悉的，团队、管理、对行业的分析和市场运作的能力都不足，这是导致转型失败很重要的原因之一。
多次失利未能阻止娃哈哈的跨界决心，甚至跨度更大了。
2018年，娃哈哈成立了一家科技创新公司，在经营范围上包括新一代信息技术、传感技术、新能源汽车及汽车智能技术等。2019年初，娃哈哈又成立了一家智能机器人公司，宗庆后任董事长。
如今的娃哈哈呈现“两手抓”的布局方式，一方面寻找新的投资机会，一方面在饮料主业上继续创新。“我们一直聚焦在主业。” 上述娃哈哈公关部相关负责人对时代周报表示。
5月29日，宗庆后出现在娃哈哈2019夏季新品推广会现场。此次娃哈哈一共推出了5款新品，包括气泡水泡泡嗨趴、乳酸菌炯炯君、植物蛋白饮料坚果椰、藜麦牛奶粥以及茶plus。可以发现，娃哈哈此次推出的新品聚焦一二三线城市的年轻消费群体。
此外，在宗馥莉的主导下，娃哈哈推出了“哈哈粽”等产品来完成创新举措。
“女儿来当公关部部长，下面都是新进来的年轻人，所以弄了月饼、粽子等，迎合年轻人的喜好。”宗庆后在发布会现场接受媒体采访时笑着说。
其实，娃哈哈30多年来，一直在不断推出新品。据公开报道，娃哈哈推出的产品多达300多种。然而，其大部分的产品都难逃“模仿”的诟病，以及销量不佳的尴尬境地。
尽管如此，娃哈哈这样一个偌大的“饮料帝国”必然要不断在产品上推陈出新，才能跟上时代的步伐，至于多元化布局是否能给娃哈哈带来“惊喜”，还有待市场考验。
朱丹蓬建议，娃哈哈目前应该先把主业做强，当整个平台、体系、团队都齐备后，再去多元化布局才是明智之举。韩亮也认为，如果上市的话，娃哈哈应该做“瘦身运动”，围绕核心业务加强产品创新、管理创新、做好产品升级。
（来源：时代周报 李静） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 娃哈哈 |
