30年前宗庆后白手起家创办了“饮料帝国”娃哈哈， 30年后，这家曾深深打上宗庆后个人烙印的家族企业，更多地拥有了他的女儿宗馥莉的影子。
5月27日，现任娃哈哈集团品牌公关部部长宗馥莉在回答媒体关于娃哈哈上市问题表示，娃哈哈上市是一个非常正常的举动。在接受《浙江日报》专访时，宗馥莉也坦言，未来肯定还是要和资本市场相结合的，每个公司都会这么走。
从“不上市”到“松口”，娃哈哈对资本的态度转变引发了外界很多遐想。中国食品产业分析师朱丹蓬认为：“这实际上是操盘手理念的转变，宗馥莉作为新生代的掌舵人了解资本市场对战略布局的重要性，随着宗馥莉的接手，娃哈哈对于资本的需求会直线提升。”
娃哈哈对上市的意愿日益明显。外界好奇的是，娃哈哈上市时间表是否已经确定？又会采取怎样的方式进行上市？
娃哈哈公关部相关负责人在回答时代周报记者采访时表示，目前娃哈哈没有具体的上市时间表，一切以宗馥莉的言论为准。
其实，对上市态度的转变折射出的是，已经“而立之年”的娃哈哈要如何在消费和渠道都风云突变的时代，跟上变革的步伐，焕发新的生机？如今的市场问题远比宗庆后创业时更加错综复杂。
拥抱资本
“上市or不上市”，是宗庆后和宗馥莉父女俩需要直面的问题。
5月27日的一场直播又将宗馥莉和娃哈哈推向了舆论的中心。宗馥莉在接受媒体采访时表示，娃哈哈上市是一个非常正常的举动。
在宗馥莉看来，许多人对资本介入有误区，以为是单纯找个合作伙伴或是资金，娃哈哈并没有这两方面的需求，而是希望通过实业乘以资本，实现企业飞跃式发展。
曾经的娃哈哈一直以“不差钱”“不上市”的角色示人。不过，这两年的娃哈哈对上市的态度已经开始悄然转变。2017年11月，在娃哈哈30周年庆典上，宗庆后对外表示，上市能加快企业发展，在适当时候也会考虑上市。
对于资本，娃哈哈似乎已经没有了抵抗的理由。中国品牌研究院研究员韩亮告诉时代周报记者，娃哈哈到了这个规模和行业地位，上市是个正常的行为。只是之前宗庆后和宗馥莉的思想不一致，如今通过二代的更替，宗馥莉操盘能力也比较成熟，传统企业向资本市场迈进也是情理之中。
事实上，娃哈哈近几年的一些动作更是被看做为上市做准备。据了解，娃哈哈从1999年开始试水员工持股计划，股东人数超过15000名，不符合现行IPO政策。就在2018年春节前后，娃哈哈在短时间内清理员工持股，将所有员工的股份按每股2.6元的价格悉数收回。
虽然，娃哈哈已经澄清说，这是为了避免新的“大锅饭”现象，也为了更好地激励员工，才对所有员工持股全部高价收回。然而，这一举动无疑是为未来上市扫除了一丝障碍。
不过，上市对于娃哈哈来说有机遇亦有挑战。当娃哈哈体量、利润、市场表现均已“跌落神坛”，资本市场能否对其热烈拥抱，还是个未知数。
朱丹蓬更是直言，娃哈哈能否上市都是未知数，估值更是无从谈起。而且，以娃哈哈目前的品牌、渠道、市场等方面综合来看，娃哈哈很难得到资本市场的青睐。
跌落神坛
上市态度转变的背后，是“饮料帝国”娃哈哈业绩的节节败退和创新能力的不足。
从1988年第一个产品儿童营养口服液上市至今，娃哈哈已经走过了32年的历程。
20世纪，娃哈哈凭借着联销体模式取得了空前的成功，更是打造出不少“家喻户晓”的明星产品。根据公开报道披露，2009年，娃哈哈营业收入超过400亿元，占国内市场饮料近1/4。
早年间娃哈哈的成功，一定离不开宗庆后的眼光和勤勉。然而随着消费环境正在发生剧烈变革，一直担任董事长兼总经理的宗庆后显然跟不上时代的变化。
2012年，娃哈哈业绩出现了拐点。数据显示，2012年，娃哈哈实现的营业收入为636亿元，同比下滑了5%；2014年业绩再次下滑，2017年营收仅为456亿元，5年间缩水超300亿元。
朱丹蓬认为，新生代对产品的核心需求要健康、有营养、高端等，而目前娃哈哈的产品并不能满足新生代对于产品的需求，是娃哈哈业绩下滑的主因。
“业绩的缩水在意料之中，首先娃哈哈并没有跟随饮料行业的变化与时俱进，产品力不足。其次，其直线管理的模式也限制了发展。”韩亮对时代周报记者表示。
其实，宗庆后已然意识到管理方面存在的问题。他曾在接受有关媒体采访时承认，而立之年的娃哈哈大公司病比较严重，自己也在逐步改变管理方式，进行流程改造，娃哈哈也在培养管理中层了。
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