“娃哈哈上市是一个非常正常的一个举动”，娃哈哈公关部部长宗馥莉的回应彻底将娃哈哈坚决不上市的原则打破。作为宗庆后的独女，宗馥莉的一举一动一直备受投资者关注，而从小接触西方教育的宗馥莉显然与传统的宗庆后经营理念不一致。实际上，除了宗馥莉想靠资本力量推动娃哈哈长远发展，娃哈哈本身在经历了互联网冲击，失去渠道优势，多次转型失败之后，也让宗庆后不得不调整策略。
5月27日，娃哈哈集团公关部部长宗馥莉在回答媒体提问时表示：“娃哈哈上市是一个非常正常的一个举动，因为对于整个企业来讲，可以通过上市去做到一个上下游的一个整合。”宗馥莉为娃哈哈创始人宗庆后的女儿，也被外界视为娃哈哈集团的接班人，她的此番表态意味着，娃哈哈似乎离上市之路越来越近。
在国内，娃哈哈一直与华为、老干妈一起，作为国内知名企业却不上市的代表，坊间称为“永不上市三大家”。这一次，娃哈哈很可能要抛开其他两家，率先拥抱资本市场。
而在此前很长一段时间里，宗庆后一直表示娃哈哈不缺钱，“我们现在不缺钱，现金流挺好，没有负债也没有银行贷款，上市是需要钱来募集资金，而且需要对股东负责。不缺钱去上市，钱拿来没地方用，给股东回报也不好。”
有观点认为，以前娃哈哈不上市是不缺钱，现在的处境却是“再不上市就晚了”。2013年，娃哈哈营收783亿元，距离宗庆后定下的千亿营收目标几乎只是一步之遥。没想到，此后娃哈哈集团急转直下，2017年营收仅为456亿元，短短4年跌去了40%，跌了超过300亿元。
期间，娃哈哈也曾进军童装、奶粉、商业地产和白酒领域，试图挽回颓势，只是这些业务没有一个做成功。或许，宗馥莉是想借上市融得资金，从而有机会完成对娃哈哈“联销体”的整合。不过，老迈的娃哈哈，能否变革成功似乎是个疑问。
“永不上市”松口
从2017年娃哈哈30周年年会上宗庆后表示适当时候娃哈哈也会考虑上市，再到如今娃哈哈上市是一个非常正常的一个举动，“不差钱”的娃哈哈终于倒戈了。
娃哈哈在2018年春节前后，启动的员工股权回购计划，可以说是娃哈哈近期最大的资本动作，而当时娃哈哈回应，其收回并非为了上市，而是“更科学的分配股份”。然而，在专业人士看来，娃哈哈这一举动仍不排除为上市铺路。
而此前娃哈哈对上市如此警惕，除了本身不差钱，还可能和之前引入战略投资者达能和香港投行百富勤有关。
一个企业上市，有时为了迎合投资者而丧失很多机会，甚至丧失控制权。虽然在娃哈哈与达能的商战中，宗庆后并未丧失控制权，但这场波及到中法两国元首，又经历了29场诉讼战才取得最终胜利的拉锯战，也不禁让宗庆后心生余悸。
1996年，经过几番投资收购，娃哈哈产值突破亿元，怀着“市场换技术”美好愿望的宗庆后选择战略性引入世界饮料巨头达能。娃哈哈与达能公司、香港百富勤公司共同出资建立5家公司，生产以“娃哈哈”为商标的包括纯净水、八宝粥等在内的产品。
娃哈哈持股49%，达能与香港百富勤合计持股51%，亚洲金融风暴之后，百富勤将股权卖给达能，达能跃升到51%的控股地位。
2006年，达能派驻合资公司的新任董事长范易谋发现，宗庆后在合资公司之外建立一系列由国有企业和职工持股的非合资公司，这些非合资公司每年也为娃哈哈带来丰厚的利润。范易谋认为这些非合资公司的存在拿走了本应由合资公司享有的市场和利润，因此要求用40亿收购非合资公司51%的股权。宗庆后拒绝了达能的收购请求，达娃纠纷爆发。
于是，达能发起了一场针对宗庆后和非合资公司的全面诉讼，但最终达能败诉。娃哈哈和达能于2009年9月30日宣布双方已达成友好和解，达能退出娃哈哈。
权力交接的预兆？
在娃哈哈上不上市的问题上，宗庆后独女宗馥莉则起到关键作用。这位被媒体贴上“铁娘子”标签的女强人在从小经历了西方教育后，其经营理念显然与宗庆后并不一致。在宗馥莉看来，上市才是娃哈哈更好的出路。而早在2017年，宗馥莉就在资本市场上寻求机会。
2017年5月12日，中国糖果公布的收购公告，宗馥莉用其实际控制的恒枫资本（宏胜饮料母公司），以现价30%的折价，即每股0.3565港元，预计花费5.73亿港元（约合5.07亿元人民币）收购中国糖果已发行股本中的所有股份。此举也被外界看为是娃哈哈离上市最近的一次。
虽然铁娘子作为“创二代”的愿景很好，但结局却以宗馥莉的“深感遗憾“落幕。
收购中国糖果，宗馥莉似乎遇上资本套路，中国糖果的两个大股东嘉庆发展和Noble Core一边主动邀约，一边大幅减持。
自2015年11月上市以来，与宗馥莉签订不可撤回承诺的主要股东嘉庆发展，从最初持股51.99%经三次减持至11.19%。再加上后来中国糖果配股，进一步摊薄持股，嘉庆发展和Noble Core总持股降低至26.01%，导致宗馥莉需要额外获得24%以上赞成票。
相关人马配合传媒渲染宗馥莉收购成功后公司的发展潜力，中国糖果的股价也一路上扬，股价炒至远高于0.3565元收购价，2017年4月以来，中国糖果3个月股价上升1.7倍。
最终，中国糖果仅收到26.03%股份表示接纳全购建议，其中26.01%来自两位主要股东，仅0.02%持股的小股东投了赞成票，其他股东皆不同意全购交易，最终致使宗馥莉入股失败。
如果嘉庆发展没有大幅减持，两位主要股东的持股仍维持50%以上，宗馥莉在全购交易中可握有更多主动权。然而中国糖果方面却打着炒价不成功，就选择卖给宗馥莉。炒价成功，就高位套现的算盘。
而一旦宗馥莉收购中国糖果成功，其很可能将宏胜的业务注入其中，从而实现借壳上市的目的。资料显示，宏胜成立于2003年，承担娃哈哈集团三分之一的产品代加工业务，是娃哈哈的上游供应链企业。2010年，宗馥莉成为杭州宏胜饮料集团的总裁。此前娃哈哈集团也做出回应，此次收购为宗馥莉个人行为，与集团无关。
而宗馥莉5月27日提到的上下游整合，也和宗馥莉现在所管理的宏胜有着密切关系。“当整个行业进入结构调整周期，产业链整合会成为未来竞争优势，这是宏胜的机遇。”在宗馥莉的心中，宏胜不仅仅只是娃哈哈的供应链公司，更是引领娃哈哈品牌再度焕新的“试验田”。
共2页 [1] [2] 下一页
搜索更多: 娃哈哈
