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陷入泥潭的困兽:汇源果汁尚能饭否?

  汇源果汁创始人朱新礼终于可以喘口气了。

  4月27日晚间,汇源果汁发布公告称,将与天地壹号、广州和智达成合作,成立合资企业,共同拓展果汁饮料市场。

  天地壹号以现金方式向合资公司出资人民币36亿元,占股60%,汇源果汁以资产出资方式向合资公司出资24亿元,其中包括汇源果汁商标。

  合资公司成立后,还会拿出30亿用于购买汇源果汁的资产、股权和渠道。而汇源则向天地壹号及合资企业提供果浆、浓缩果汁及代加工生产服务。

  这也就意味着,如果合作方案最终顺利落实,汇源将从一家全产业饮料企业转变成原料供应商。

  陷入泥潭的困兽

  2007年2月23日,汇源成功登陆港交所,筹集资金24亿港元,创下了最大规模的IPO纪录,上市当日,汇源股价涨幅达到66%,市值一度超过313亿港元。

  但留给汇源和朱新礼的高光时刻并没有多长久。

  拐点发生在2008年上半年,汇源销售额和毛利这两个关键指标第一次出现负增长:上半年销售额12.94亿元,同比下滑5.2%,而毛利下跌得更惨,直接从5.03亿元下滑至3.67亿元,跌幅达到20%以上。

  从2005年到2008年,朱新礼相继投资20多亿建设了十余家新工厂,并且积极布局产业链上下游,接连展开并购。

  虽然汇源一直在疯狂购买资产,但在做大规模的同时,业务却迟迟没有做强。

  当时有媒体发布了一份调查报告,称汇源新增和并购的工厂的产能其实很低,2014年,汇源在全国拥有48家工厂,然而产能使用率却不足30%,也就是说,每年的土地使用权、设备的投入和损耗等高昂的成本,一直在吞噬着汇源的利润,这直接导致资产负债率居高不下。

  市场越做越大,但盈收却连年亏损,朱新礼的头发也一天白过一天。

  根据未审计的财报数据显示,汇源果汁在2017年的净利润只有1.35亿,利息支出超过5.46亿元,负债高达114亿元,为历年来负债最高峰。

  利息是净利润的4倍,这意味着即使拼命挣上四年的钱,也仅仅才能还上得起一年的利息。

  2018年4月,汇源最终被港交所勒令停牌。

  与家喻户晓的汇源果汁相比,天地壹号只是一家新三板上市的地方饮料公司,2018年营收仅为21.17亿元,市场主要位于华南地区。

  无论是从市场份额还是消费者认知程度上来看,汇源“卖身”天地壹号都是件不可思议的事情,但与其说“卖身”,倒不如说朱新礼更希望将汇源这个沉重的包袱甩出去。

  对于已经67岁的朱新礼而言,负债累累的汇源就像是一头陷入泥潭中的困兽,只要能把汇源捞出泥潭,至于是谁捞的,他并不是太在意。

  农民朱新礼

  相较于全国知名企业家,农民出身的朱新礼偏爱种地,他时常以农民自居,最大的愿望也是发展和壮大农业经济。

  早年间,这种对于农业经济的执念确实让朱新礼收获了很多成就。

  1992年,朱新礼40岁,是山东省沂源县外经委副主任,他受人尊重,家庭美满,生活也颇为滋润。

  这年春天,改革开放的春风席卷而来,朱新礼越来越按捺不住自己的野心,左思右想,于是做出了一个大胆的决定。

  朱新礼不顾家人的反对和领导的挽留,辞去公职,并主动请缨,下海拯救一个亏损千万的罐头厂。

  这在旁人看来纯属“吃饱了撑的”,但朱新礼不以为然。

  后来,他将将罐头厂更名为山东淄博汇源食品有限公司,这也是汇源的前身。

  朱新礼并没有忘记自己心心念念的大农业梦,两年后,他亲自带领队伍到了北京,创办了北京汇源食品饮料有限公司,开启了农业种植上游领域的布局。

  想来也是天道酬勤,朱新礼凡事亲力亲为,白天兼顾管理和种地,时不时也客串下销售,晚上还要跑到车间当工人,一刻也不停歇。

  第一批浓缩苹果汁成功生产出来以后,朱新礼单枪匹马带着样品去德国参加食品展,为汇源争取到了价值500万美元的大订单。

  尝到甜头的朱新礼继续采用补偿贸易的方法,先买入外国人的设备,然后再加工产品卖给外国人,去挣外国人的钱。

  有了这个经验,朱新礼如法炮制,先后将浓缩果汁卖到了30多个国家和地区。

  到了2008年,56岁的朱新礼把汇源从一家已经倒闭的小罐头厂,硬生生做成了中国最大的果汁生产企业,总资产超过100亿。这一年,也是他苦心经营汇源的第16个年头。

  对于朱新礼来说,事业上的功成名就并没有引起他太大的兴趣,反而是每当看到农民们来到汇源,卖完水果,数着钱回家的情景让他深感欣慰。

  一直以来,朱新礼都将帮助中国更多农村实现规模化、科技化与品牌化经营作为毕生的目标。

  根据汇源官网显示,汇源创立以来的27年间,朱新礼已经在全国13个省市自治区,共规划建设了19个农业产业化园区,形成了种植、养殖、商贸物流、加工、现代农业体验、旅游观光、休闲度假、养生为一体的全产业链布局。

  然而前提投资巨大且回报周期长的农业全产业链建设显然为汇源带来了一个致命的副作用:缺钱。

  朱新礼也是个聪明人,他深知自己在渠道和销售上的短板,可能无法领导汇源突破瓶颈期,与此同时,如履薄冰的创业经历也让素来向往田园和远方的朱新礼萌生了隐退的念头。

  他曾不止一次在媒体面前抱怨道:“做汇源确确实实是辛苦,没有比这更辛苦的事了,16年来我就没有休过一个星期天,每年除夕夜都是在车间和员工们一起度过。”

  也就是这一年,朱新礼终于等来了一个绝佳的隐退机会。

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