|
“百威英博在吃下南非米勒后就陷入消化不良的状态，市场的低迷、消费的疲软、管理跨度加大使得管理成本持续上升等因素对于百威英博而言均为比较大的挑战。”朱丹蓬谈到，“现在让优质板块单独上市，能够从资本层面上缓解百威英博当下的困境。”
发力每年20亿元 增量空间
“从当时来看，百威英博想要巩固世界第一大啤酒商的地位，就必须要这样做。”谈及百威英博两年前的收购行为，朱丹蓬对《证券日报》记者谈到，“这是百威英博和南非米勒所处的行业属性决定的，并购重组对于想要保持领先地位的百威英博而言应该是一个中长期战略”。
被分拆单独上市的百威亚太或将同样维持此类战略。
百威亚太方面在招股说明书中谈到，为巩固公司的领导地位，拟继续进行亚太地区进行区域性并购。
高端化亦成为百威亚太发展的一个重要方向。招股说明书显示，百威亚太将规模性高端化列为推动增长的四大商业策略之一。百威亚太方面称，公司凭借高端及超高端类别品牌贡献绝大部分收入，可把握整体亚太地区特别是中国的高端化升级交易趋势。
谈及百威亚太发力高端及超高端的具体方向，朱丹蓬谈到：“百威英博把亚太地区业务单列出来上市后，一定会加快亚太地区这个优质板块在高端以及超高端领域的布局，即为精酿啤酒的布局，如果百威亚太在精酿领域的布局能够进展顺利，那么百威英博整体的体量，整体的利润，以及百威英博的股价这三辆马车同时都获得很好的红利。”
百威亚太方面亦在招股说明书中谈到，公司于亚太地区建立自家精酿啤酒组合，例如拳击猫、Hand&Malt及Yak Ales，并于高端公司管理该等品牌以借助其专门于此类别发展的能力。
“国内的精酿啤酒市场空间每年至少还有20亿元的增量空间。”朱丹蓬告诉《证券日报》记者，目前来看，我国一二线城市对于精酿啤酒的接受度已经较高，但精酿啤酒消费比重在国内仍然较低，主要以酒吧的形式出现，未形成真正的产业化，“未来的空间非常大”。
来源：《证券日报》记者 李乔宇 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 百威 |
