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不过也有媒体报道称，在完成对TVS的并购后，海信电视已经在中国品牌很难打入的日本市场快速崛起：2017年10月，海信（海信电视+东芝电视）在日本市场的销售量份额达到了19.1%，超越日本本土品牌松下和索尼，高居日本市场第二位。
收购东芝是成功还是失败，或许站在不同角度会有不同结论。但海信高层的人事变动，或许是对这件事的另一个注解。
在1月24日，海信电器发布公告宣布刘洪新辞去海信电器董事长一职，并且将不在海信电器担任其他职务。刘洪新一度被认为是海信集团董事长周厚健的接班人，其执掌海信三年多，期间海信完成了对日本夏普北美资产的并购、重组了东芝电视业务，并赞助了欧洲杯、世界杯等多项赛事，但过去三年，海信电器的业绩却每况愈下，利润从17.59亿大幅下滑到目前的3.92亿。刘的辞职，也从侧面说明了，海信电器过去几年的并购、营销投入，并没有都达到自己想要的预期。
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成功的企业，几乎都是把握准了时代发展的方向。而在竞争激烈，发展迅速的彩电行业，更是需要企业对行业的发展有高度前瞻性的判断。否则一旦战略方向犯错，企业将会付出高昂的代价。
在中国彩电的发展历程中，就有过这样的例子。2005年时，国内彩电行业开始由传统CRT电视向上升级，业内对未来属于等离子还是液晶争吵不休。而长虹最终选择了等离子，并在2007年抛出了宏大的投资计划。
相对于液晶技术，等离子并不落后，但最终却在市场的竞争中，落败于液晶技术，成为行业的小众技术。这样的结果让长虹股价自1998年1月触及历史高点后，便连续下挫，2008-2014年间累计下跌87.86%。长虹的市值也从巅峰时期的580亿缩水至如今的140多亿。后来，重新回到液晶跑道的长虹，再也没有登上昔日行业老大的宝座。
近年来，彩电行业技术发展再次面临换代升级，画质好、柔性、可卷曲，可透明的OLED电视成为各家争夺的焦点。但由于OLED电视早期能耗高、烧屏、价格昂贵等问题，海信一直对OLED技术并不认可。而是坚持发展“液晶电视+激光电视”战略。
在液晶电视领域，海信力推其研发的ULED电视。ULED虽然相对传统LED电视，技术更先进，但本质上还是LED背光源电视，相对于OLED，在技术上并没有革命性的提升，这也让很多中高端消费者对这种产品并不认可。
而在更高端产品领域，海信则寄望于激光电视。激光电视色域覆盖率广，可显示90多万种颜色，是普通液晶电视的2倍多，被认为是人类视觉历史的革命。海信为激光电视技术，投入了大量的人力和资源，历时11年，终将激光电视产业化，并因此掌握了一系列专利核心技术。
但激光电视带来的市场结果并不乐观，虽然2018年，海信激光电视销量同比增长324.2%，市场形势看上去一片大好，但在业内人士看来，海信激光电视市场的暴涨，原因是这个市场的基数太小，并不能说明是一个很大的市场。有观点认为：“激光电视的本质是激光投影，是一个小众市场，或者说是一个细分市场，市场总量没法和电视相比。”
而另外一边，随着OLED 电视技术的完善和市场的发展，在日本、北美和欧洲市场，OLED电视已占领高端电视市场半壁江山。调研机构IHS数据显示，在全球2500美元以上的高端电视市场中，OLED电视占据超过70%的份额。从现在的态势来看，OLED电视的销量将会日益增长，成为中高端消费者的选择。显然在研发全球新一代电视的战略中，海信跑偏了方向。
不久前的3月7日，海信终于推出了自己的第一款OLED电视，也证明了海信开始对自己发展战略的调整。不过，在创维、康佳等竞争对手已经在OLED电视领域开跑两年之久，并且占据市场大量份额的当下，重返OLED赛道的海信，能否有较大作为，还很难说。
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根据市场研究机构中怡康3月份的数据显示：2019年海信电视的周销售额占有率连续8周超过20%；1月份产品畅销榜排名前十位机型中，海信电视独占五席；在第8周的产品畅销榜前十位机型中，海信电视占据了六席。从销售数据上看，海信电视如今依然是行业的王者，但在靓丽的销售数据背后，海信电器一季度营收及利润两项指标却都出现负增长，海信电器的状况依然严峻。
作为国内为数不多的，致力于核心技术研发的家电企业，海信取得过辉煌的成绩，但在彩电业升级换代的关键时期，如今海信的电视业务，正面临着新的挑战和困境。我们祝愿这家被称为最像三星的中国家电企业，在“技术立企，稳健经营”的基础上，能早日扭转不利局面，升级成功，续写辉煌。
来源：砺石商业评论 张军智 | 文 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 海信 |
