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数据显示，公司直营门店从2012年的1800余家，快速拓展至2017年的9400余家。从2014年-2017年，公司每年新开门店均超过2000家。
单纯开店显然不能满足扩张的要求，与此同时，公司采取多品牌战略。2011年之前，公司仅有3个女装品牌，其后陆续拓展，品牌达到了将近20个之多，涵盖女装、男装、童装。
从2018年起，公司明显放缓了开店的速度，全年新开店1132家，关店1311家，净开店数首次为负。
2018年，公司原计划发行可转债募集资金不超过11.7亿元投入到门店拓展以及物流中心建设项目，今年2月公司综合考虑经营状况、发展战略以及市场环境后终止可转债发行。
后遗症
随着品牌和门店的扩张，拉夏贝尔营收规模得以快速做大。从2012年的29.1亿元，飙升至2017年的90亿元。
公司的业绩并未随着营收的增长持续上升。公司归母净利润在2016年突破6亿元之后，开始走下坡路。
2018年的首度亏损，亏损额达1.6亿元，给拉夏贝尔敲响了警钟。同口径下，公司营业收入亦同比出现负增长。
公司表示，经营亏损是因为营收减少、毛利率降低，导致毛利润减少。营收减少的同时，公司三项费用仍大幅上涨。
公司2018年末员工总数超过3.37万人，其中销售人员近3.1万人，每年，仅员工费用将近24亿元。
仅次于员工费用的是租赁费和长期待摊销费用，直营模式下这些刚性费用并没有因为营收的下降而减少。
公司在年报中承认，经营业绩的下降，除了外部市场因素，同时也反应出公司应对外部环境变化准备不充分、应对不及时，“多品牌、全直营为主”的模式急需调整。
直营模式下过高的固定成本支出，在销售增长乏力之时，弊端暴露无遗。公司自有和合作品牌众多，在培育期内需要投入大量资源，培育期内的经营亏损直接影响业绩。
财报反应出来的数据，也让拉夏贝尔到了不得不重视的地步。
快速扩张导致公司存货持续上升，从2014年的13.27亿元增至2018年的25.34亿元，同期存货占流动资产比从26.42%升至48.58%。公司的资产负债率从2017年的48.31%升至2018年的59.01%。
面对公司目前存在的状况，拉夏贝尔已在尝试改变。2018年下半年在原有直营模式的基础上，推行联营、加盟等业务模式。
公司表示，要在2019年加速渠道转型，形成直营、联营与加盟等并重的渠道结构布局，力争用1-2年让联营与加盟渠道占比超过50%。
重大调整期，拉夏贝尔主动调低了预期，将2019年的营收目标定在了85亿元，比2018年下降16.5%。
（来源：斑马消费 范建） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 拉夏贝尔 |
