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“店王”拉夏贝尔一直坚持的“多品牌、重直营”的模式，在多年狂飙突进之后，正在面临严峻的考验。
2018年度的首度亏损，让公司开始逐渐认识，其内部体系恐怕难以支撑近万家直营店的运营。
销售增长陷入瓶颈，直营模式下的刚性成本支出仍居高不下，困境何解？
今年一季度，拉夏贝尔给自己下了一剂猛药，短短3个月内，关店超过1800家。公司表示，将在直营基础上，加大对联营、加盟的拓展，在一两年内让加盟渠道占到50%以上。
可以预见的是，在公司新的战略之下，今年的关店还仅仅是个开始。
关店、卖资产
疯狂开店的拉夏贝尔，在今年一季度迎来了关店高潮。
公开数据显示，今年1-3月，公司关店总数达到了1851家，同期新开店235家，净关店数1616家。
斑马消费查询发现，这次的关店季几乎覆盖了拉夏贝尔（603157.SH）旗下所有品牌，其中关店最凶的正是目前公司的主力品牌。
关店数超过300家的品牌有La Chapelle、Puella、7 Modifier以及La Babité。
受关店等因素影响，今年一季度以上几大主力品牌营业收入均同比大幅下降，降幅均超过20%。
在公司所有品牌中，仅有童装一枝独秀同比保持正向增长。但童装品牌起步晚，目前尚在培育期，单季几千万的营收，在年营收上百亿的公司里实在微不足道。
在大举关店的同时，公司将所持杭州黯涉电子商务有限公司54.05%股权以2亿对价转让。
杭州黯涉成立于 2010 年 1 月，旗下拥有七格格、OTHERMIX 及OTHERCRAZY 等服饰品牌，主要在线上销售。
2015年，拉夏贝尔正是耗资2亿元取得了这部分股权。
此前一年，拉夏贝尔刚建立线上渠道，试图通过并购，借助杭州黯涉专业化的电商运营经验，实现公司线上线下的融合发展。
杭州黯涉的加入，拉夏贝尔线上收入快速增长，对公司总营收的贡献从2014年的0.61%，猛增至2017年的14.9%。同期线上营收总额从3000多万，快速飙升至13.4亿元。
到了2018年，公司所有渠道全面陷入瓶颈。
2018年8月，拉夏贝尔提前终止了与杭州黯涉的电商合作。公司表示，此举是为了旗下多品牌共用业务资源、提高运营效率，公司将直接管理多品牌的线上业务。
6年狂飙
拉夏贝尔创始人邢加兴是做服装销售出身，因此公司在他的带领下，始终将渠道扩张作为首要任务，在开店的速度上近乎疯狂。
拉夏贝尔始一直将ZARA作为自身的榜样，立志要做中国的ZARA。
公司在2014年和2017年分别实现港股和A股上市，募集超过20亿元资金，在渠道的拓展上狂飙突进。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 拉夏贝尔 |
